Hans - Georg Haury

Als Interim Manager bringe ich die erforderliche Flexibilität und Umsetzungsstärke mit, um mich schnell in neue Projekte einzuarbeiten und operative Herausforderungen erfolgreich zu meistern. Unternehmensberater und Interim Manager mit Schwerpunkt Logistikmanagement. Erfahrung in der strategischen und operativen Führung von Logistik-Einheiten Erfahren in Restrukturierungsprojekten mit nachgewiesener Erfolgsbilanz. Projektleitung in Kostensenkungsprojekten, Optimierung von Transportkosten.

Prozess-Analyse Prozess-Optimierung Linien-Optimierung Coaching

- Aufnahme und Bewertung der Prozesse der Logistik des Unternehmens - Erstellung eines Situationsberichts und weiterer Analyseberichte - Ausarbeitung eines Konzeptes zur Digitalisierung der Auftragssteuerung und Bestandsführung - Recherche und Vorgespräche mit Dienstleistern (Auftragssteuerung, ERP)

- Leitung Standort Food-Logistik mit 45 Mitarbeitern und 4 Mio. € Jahresumsatz. - Aufbau der notwendigen personellen und operativen Strukturen. - Restrukturierung der Prozesse in der Disposition und im Transport. - Organisation von Trainingsmaßnahmen für Disposition und Fahrpersonal. - Aufbau eines Qualitätssystems zur Messung der Fahrerleistung und zur Sicherung der Qualität der operativen Arbeit. - Einführung eines operativen Kennzahlensystems - Tägliche Abstimmung mit dem Kunden. - Troubleshooting.

- Verantwortung für die komplette Werkslogistik. - Prozess- und Schnittstellenanalyse Lager/ Logistik / Einkauf. - Frachtenausschreibung, Vertragsverhandlungen, Controlling. - LEAN-Management (Kaizen, KVP), Projekt-Management - Restrukturierung des Personalstamms, Coaching von Führungskräften. - Budget 2021-24, inkl. Investitionsplanung. - Einführung Kennzahlensystem (KPI) und Steuerung. - Sonstiges: Aus-/Weiterbildung der Mitarbeiter, QM, Arbeitssicherheit, Kommunikation mit anderen Bereichen.

- Verantwortung eine Speditionsniederlassung einer europäischen Logistik-Gruppe. - Nationale und internationales Stückgut, LTL/FTL und Kontraktlogistik (Automotive) - European Consolidation Center für Automobilzulieferer (Automotive Logistik) - Auswahl und Einführung eines Nachfolgers und Coaching. - Budget 2020, Business Review Meetings.

- Verantwortung für zwei Contract-Logistik Standorte. - Prozessanalysen und -optimierung (Schmalgang HRL, Block-, Versandlager). - Qualitätssicherung (HACCP), Kostencontrolling. - Kundenbetreuung (Verpackung und Medizinprodukte). - Entwicklung von Leistungs- und Qualitätskennzahlen (KPI) sowie Monitoring. - Einführung Lean-Management-Methoden (z. B. KVP). - Budgetplanung und -verantwortung, Monatsreporting.

- Akquise von neuen Netzwerkpartnern. - Vertragsverhandlungen mit Kandidaten.

- Verantwortung für einen Standort eines Chemie-Großhändlers mit Chemikalien-Lager, Abfüllung, Eigenfuhrpark. - Reorganisation der Beschaffungsprozesse, Lieferantenmanagement. - Analyse und Optimierung der Produktionsprozesse (Abfüllung/ Mischung). - Analyse und Optimierung der Lagerprozessen (Chemielager). - Budget- und Investitionsplanung, Ergebnis-Reporting. - Planung und Überwachung von Wartungs- und Umbaumaßnahmen am Standort.

- Verantwortung für eine Niederlassung mit nat./intern. Verkehren und Kontraktlogistik. - Integration des Standortes (Zukauf) in die Konzernwelt. Prozessanalysen und Anpassung der Prozesse und Kostenstellen. - Budgetplanung und -verantwortung, monatl. Ergebnis-Reporting und Forecast. - Aufbau KPI-Reporting und Controlling. - Jährliche Verhandlungen von Konditionen mit Transport-Dienstleistern. - Stahllager. - Automotive Logistik (European Consolidtion Center für japan. Automobilzulieferer)

- Auf- und Ausbau des internationalen CargoLine-Netzwerks. - Beratung und Coaching der Neupartner während der Integrationsphase.

- Erstellen von Analysen und Präsentation sowie Mitarbeit Projekten - Mitarbeit in einer Task Force zur Unterstützung von Niederlassungen.

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