Hans Bohlmann

Business-Analyst • Koordination, Sammlung und Einführung neuer Business-Anforderungen • Analyse der neuen gesetzlichen Anforderungen • Vorschlag der möglichen Vorgehensweisen zur Umsetzung der Anforderungen in dem gegebenen Zeitraum • Koordination, Vorbereitung und Begleitung der Umsetzung der gesetzlichen Zertifizierungen • Koordination der Zusammenarbeit mit externen Partnern und Kunden • Koordination der Aktivitäten mit den anderen Unternehmensteilen

Prozessanalyse / Prozessoptimierung / Operational Exellance • Ist Analyse der vorhandenen Prozesslandschaft • Abbildung der nicht dokumentierten Prozesse • Analyse der Prozesslandschaft auf Optimierungspotentiale • Vorschlag der möglichen Optimierungen • Empfehlung der möglichen Vorgehensweise • Coaching des Teamleiters Service IT

Assistent der Projektleitung „Foundation“ (Auslagerung Finanzbereich ins Ausland), Einführung neues ERP System und neues Spesensystem • Ist Analyse vorhandene Prozesslandschaft • Abbildung nicht dokumentierter Prozesse • Gap-Analyse zukünftiger globaler Prozesslandschaft und aktueller lokaler Prozesse • Empfehlung nötiger Änderungen und der Vorgehensweisen • Ausarbeitung der Schulungen incl. Unterlagen • Verhandlung und Abstimmung der Prozess- u. Funktionslandschaft mit Nord-Amerikanischer Mutter

Business Analyst Prozessanalyse und Prozessoptimierung • Analyse der aktuellen Prozesslandschaft • Dokumentation der noch nicht dokumentierten Prozesse • Empfehlung der möglichen Optimierungen • Empfehlung der Vorgehensweisen für die Umsetzung der Optimierungen • Koordination der Umsetzung einzelner Optimierungen

Teilprojektleitung, Machbarkeitsstudie ERP-Harmonisierung • Teilprojektleitung des Geschäftsbereiches Components • Ist Analyse der aktuellen ERP und Prozesslandschaft • Prüfung der Qualität der Prozessdokumentationen • Bewertung der Anforderungen und deren Nutzen • Erstellung grober Anforderungskatalog • Empfehlung der möglichen Vorgehensweisen

Projektleitung, „SAP - CRM Einführung“ • Projektleitung • Projektplanung des Gesamtprojektes und der Teilprojekte • Prüfung der Prozessdokumentationen • Prozessanalyse der einzelnen Sparten • Prozessharmonisierung der Sales Prozesse • Anforderungsanalyse der einzelnen Sparten des Konzerns • Prozessaufnahme der Service Prozesse • Ablösung alte CRM Lösung der Sparte OS durch SAP-CRM Einführung • Koordination der beteiligten Unternehmen im Teilprojekt der Sparte OS

Projektkoordinator und Business Analyst, „Einführung TeraWeb 2.0“ • Koordination der einzelnen Teammitglieder • Projektplanung • Analyse der Anforderungen • Koordination der Umsetzung und Tests

Unterstützung Optimierung IT-Helpdesk • Analyse des Ist-Zustandes • Prüfung der Prozessdokumentationen • Erweiterung der Prozessdokumentationen • Prozessoptimierung • Beratung zur Verbesserung der internen Abläufe • Entwicklung von Templates zur Vereinfachung des Datenflusses

Analyse der Projektlandschaft • Unterstützung bei der Aufnahme der gewünschten IT-Projekte • Analyse der Umfrageergebnisse • Unterstützung bei der Bewertung / und der Erstellung der Konzernweiten IT-Projektlandschaft