Harald Flecke

Responsible for project deliveries and bid support across the US and Canada, managing a team of project managers

Responsible for project deliveries and bid support across the US and Canada.

• Etablieren der Einheit Product Operations für den Bereich Product and Delivery der ERGO Digital IT (30 Mio. EUR jährliches IT-Portfolio-Volumen) • Führen von 6 Mitarbeiten (Projektleiter, Business Analyst, Designer, Architekt), verantwortlich für die Demand Pipeline und das IT-Portfolio Controlling Management der Implementierungsprojekte • Aufsetzen eines einheitlichen Demand-Prozesses, Aktualisierung des Operating Model, Erreichung konsistenter IT-Portfolio Controlling- und Finanzprozesse

• Leitung des Pilotprogramms zur Implementierung eines Self-Service Portals für den digitalen IT-Hub (ERGO Digital IT, Teil des digitalen Transformationsprogramms der ERGO): Managen von 8,6 Mio. EUR und Führen eines Teams von 40 international gestafften Projektleitern, Lösungsarchitekten, Product Ownern, Business Analysten, Designern, Software Testern und Entwicklern verteilt über 5 Standorte in 2 Ländern

• Vorbereitung und Mitwirkung an strategischen Entscheidungen des Top Managements • Leiter des Projekt-Office für ERGO IT International, ERGO IT Portfoliomanagement Deutschland und organisatorische Governance-Projekte • Leitung der IT-Finanzevaluation als Teil einer internationalen Merger and Acquisition Due Diligence Phase • Beförderung zum Projektleiter und Leitung von 6 Experten für die Entwicklung und Einführung eines neuen Priorisierungsverfahrens für das IT-Portfolio der ERGO Deutschland

• Gründung und Management der Firma mit 50 TEUR Startbudget, durch Verkauf von zusätzlichem Scope auf 79 TEUR ausgeweitet • Entwicklung einer Business Intelligence Lösung zur Erweiterung des Enterprise Projekt- und Portfoliomanagement-Systems basierend auf MS Project und MS Sharepoint • Projektleiter und Product Owner der übergreifenden Lösung, Führung von 5 Entwicklern • Persönliche Programmierung von MS Project und MS Excel VBA Skripten, Konfiguration von MS SQL Server Reporting Services Berichten

- Projektakquise - Durchführung von externen Projekten - Weiterbildung durch Schulungen, Workshops, Expertenrunden

- Erarbeitung eines Siemens-internen Kommunikationsplans - Vorbereitung Umsetzung und Nachbereitung verschiedener Kommunikationsmaßnahmen, - Erstellung, Analyse und Aufbereitung einer globalen Abfrage

- Strategische Neuausrichtung und Transformation des Geschäftsmodells eines Finanzinstituts

- Strategieentwicklung und -evaluation - Organisation der Vorstandstreffen und Koordination des Vorstands - Repräsentation nach innen und außen

- Analyse unterschiedlicher Ansätze für das dynamische Hedging - Methodische und technische Weiterentwicklung des Verdichtungsverfahrens für Versicherungsverträge und Durchführung

- Projektassistenz der Geschäftsleitung - Unterstützung des Projekts Arena4You; ein Projekt welches die Kooperation zwischen Schulen, Fußballstadien und relevanten Unternehmen fokussiert hat

- Unterstützung des Projekts German Energy Center & College; ein Projekt, das sich auf die Weiterbildung von Personal in der Branche der Erneuerbaren Energien konzentriert hat

Vertiefung Statistik, Nebenfach VWL