Harald Kienzler

Projektleiter: Einführung LEAN. Verantwortlich für über 70 Mitarbeiter. Aufbau neuer Strukturen und Prozesse: Ausbau der Schlauchfertigung von 5 auf 35 Mio./Jahr. Aufbau einer eigenen CNC-Drehteilfertigung. Aufbau einer neuen Generation von Montageautomaten. Aufbau der Abteilungen SPX Handfertigung, Küchen- und Brauseschlauchfertigung. Spezifizierung und Beschaffung von Sondermaschinen. Alleinverantwortlich für den reibungslosen Umzug vom Stammwerk in ein eigenes Werk (8.000 qm).

Verantwortlich für eine fehlerfreie Produktion. Erarbeiten wirtschaftlicher Abläufe in der Qualitätssicherung. Prüf- und Messmittelbeschaffung. Projekt- und Sonderaufgaben, z.B.: Entwickeln einer neuen Sickenform, Erstellen eines einheitlichen Reglerdatenblatt-Systems, Einführen der Chargenkennzeichnung von Lieferteilen, u.a… Verantwortlich für 6 Mitarbeiter. Zusätzlich alle Aufgaben meiner vorherigen Stelle

Verantwortlich für Wareneingangsprüfung. Freigabe von Erstmusterteilen und Werkzeugen.Unterstützung aller Abteilungen bei Q-Problemen. Reklamationsmanagement Lieferanten. Erarbeiten von Lösungen bei Q-Problemen mit Lieferanten. Mitarbeit bei Abschlüssen von Lieferanten-QSV´s Prüfplanung und Lieferantenentwicklung. Durchführung von Audits. Systemadministrator der BABTEC CAQ-Software. Verantwortlich für 3 Mitarbeiter

Durchführen von komplexen Messaufgaben für die Bemusterung und Wareneingangsprüfung von filigranen Kunststoff- und Metallteilen. Prüfplanung. Instandsetzung und Instandhaltung. Maschinen- und Gerätebau

Instandsetzung und Instandhaltung. Maschinen- und Gerätebau.

Interims Unternehmensberater in den Bereichen: LEAN-Production, Shopfloor-Management uva.