Hartmut Ball

Ich bin Berater, Coach, Trainer und Mediator. Experte für den kreativen Umgang mit Veränderungen und Krisen. Kurz Möglichmacher aus Erfahrung Mein Angebot für Sie: Beratung – Zukunft ermöglichen. Digitale Transformation erfolgreich umsetzen. Coaching – Sind Sie schon, wer Sie sein wollen? Mediation – Lösungen ermöglichen, wenn man sich nichts mehr zu sagen hat. Neugierig? Mehr unter www.ballberatung.de, +49 1749587484 oder hb@ballberatung.de

Business Unit Leitung mit direkter Berichtslinie zum Vorstand | Volle P&L-Verantwortung | Verantwortung für Tochterunternehmen mit 100 Mitarbeitern | Strategie und Positionierung im Markt | Leitung von M&A-Projekten (Unternehmenskauf in 2017) | Produktentwicklung, Produktmanagement und Vertrieb der Software-Lösungen | Integrationsmanagement | Führung von 170 internen und ca. 50 externen Mitarbeitern und 4 Direct Reports an 3 Standorten

Direkte Berichtslinie zum Vorstand | Entwicklung und Umsetzung von IT-Governance-Strukturen sowie IT- und Prozess-Strategien | Strategische Weiterentwicklung und den Betrieb der IoT- und Analytics-Cloud-Plattformen | Verantwortung für die strategische Weiterentwicklung und den Betrieb der PLM Business-Prozesse und IT-Systeme | Implementierung und Umsetzung eines bereichsübergreifenden PLM-Programmes | Führung von bis zu 70 internen und ca. 35 externen Mitarbeitern

Gesamtprojektleiter für die Erstellung und Verabschiedung der „Digital Roadmap“ für den Gesamtkonzern im Auftrag des Gesamtvorstandes

Direkte Berichtslinie zum CTO | Verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung der Prozess- und IT-Strategie (PLM und SCM) | IT-Projekt- und Budgetcontrolling für Entwicklung, Produktion, Einkauf, Service und Marketing | Überwachung der IT-Geschäftsjahresplanung | Parallele Steuerung eines Programmes von 10 Projekten | Programm- und Projektmanagement | Schnittstellenmanagement | Fachliche Führung von ca. 250 Projektmitarbeitern

Direkte Berichtslinie an CFO Postpress | Entwicklung und Umsetzung der Prozess- und IT-Strategie an 5 nationalen und 3 internationalen Standorten | Due Diligence und „Post Merger“-IT-Integrationen von Tochterunternehmen in Deutschland, Italien, USA und Schweden (9 Standorte) | Führung von 10 internen und ca. 15 externen Mitarbeitern

Inhouse Consulting für SAP R/3-Projekte (MM, PP, PLM, ECM, SI, Workflow und DVS) | Teilprojektleiter Produktion für die SAP R/3-Einführung an Standorten in den USA, Frankreich und Niederlande | Leitung von 15 Projektmitarbeitern

Internationales Projektmanagement bei Kunden (Fokus: Product Life Cycle Management auf Basis von Teamcenter Enterprise und SAP PLM sowie der Integration diverser PLM-Systeme nach SAP/R3) | Produktmanager für die Softwarelösungen Metaphase-Arcis und Metaphase-ARIA | Internationale Neukundengewinnung | Leitung von bis zu 10 Projektmitarbeitern

Steuerung des Meisterbereiches (Einstellung und Freisetzung) | Implementierung einer Auftragsverwaltung und Steuerung | Cash Flow – Management | Ansprechpartner für Banken und Steuerberater | Umsetzung der Betriebsauflösung | Leitung von 20 Mitarbeitern

Projektleiter und Berater bei Opel, Rüsselsheim und Deutz, Köln | Projektfokussierung auf CAD/ CAM und DNC | Systemadministrator (Netzwerke, Client/ Server, Unix)

Internationales Traineeprogramm für künftige IT-Professionals | Einjähriger Durchlauf weltweiter Schulungsprogramme | Dreimonatiges IT-Intensivtraining in Detroit (USA)

Fahrdienste | Mitarbeit in der Montage | EDV-Betreuung (Hardware, Software, Lohnbuchhaltung) | Begleitung der NC-Maschineneinführung | CAM-Systemeinführung und Mitarbeiterschulung