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Hartmut Ball

WACHSTUM und UNTERNEHMENSWERT steigern durch DIGITALE TRANSFORMATION.

Freiberuflich, WACHSTUM und UNTERNEHMENSWERT steigern durch DIGITALE TRANSFORMATION., www.ballberatung.de - Beratung. Coaching. Mediation.
Heidelberg, Germany

Skills

Timeline

Professional experience for Hartmut Ball

  • Current 5 years and 2 months, since Jan 2020

    WACHSTUM und UNTERNEHMENSWERT steigern durch DIGITALE TRANSFORMATION.

    www.ballberatung.de - Beratung. Coaching. Mediation.

    Ich bin Berater, Coach, Trainer und Mediator. Experte für den kreativen Umgang mit Veränderungen und Krisen. Kurz Möglichmacher aus Erfahrung Mein Angebot für Sie: Beratung – Zukunft ermöglichen. Digitale Transformation erfolgreich umsetzen. Coaching – Sind Sie schon, wer Sie sein wollen? Mediation – Lösungen ermöglichen, wenn man sich nichts mehr zu sagen hat. Neugierig? Mehr unter www.ballberatung.de, +49 1749587484 oder hb@ballberatung.de

  • 11 years, Jan 2009 - Dec 2019

    Leiter Geschäftsfeld Digital Platforms

    Heidelberger Druckmaschinen AG

    Business Unit Leitung mit direkter Berichtslinie zum Vorstand | Volle P&L-Verantwortung | Verantwortung für Tochterunternehmen mit 100 Mitarbeitern | Strategie und Positionierung im Markt | Leitung von M&A-Projekten (Unternehmenskauf in 2017) | Produktentwicklung, Produktmanagement und Vertrieb der Software-Lösungen | Integrationsmanagement | Führung von 170 internen und ca. 50 externen Mitarbeitern und 4 Direct Reports an 3 Standorten

  • 13 years and 4 months, Sep 2006 - Dec 2019

    Leiter PLM & Engineering IT

    Heidelberger Druckmaschinen AG

    Direkte Berichtslinie zum Vorstand | Entwicklung und Umsetzung von IT-Governance-Strukturen sowie IT- und Prozess-Strategien | Strategische Weiterentwicklung und den Betrieb der IoT- und Analytics-Cloud-Plattformen | Verantwortung für die strategische Weiterentwicklung und den Betrieb der PLM Business-Prozesse und IT-Systeme | Implementierung und Umsetzung eines bereichsübergreifenden PLM-Programmes | Führung von bis zu 70 internen und ca. 35 externen Mitarbeitern

  • 1 year and 1 month, Dec 2017 - Dec 2018

    Projektleiter "Digital Roadmap"

    Heidelberger Druckmaschinen AG

    Gesamtprojektleiter für die Erstellung und Verabschiedung der „Digital Roadmap“ für den Gesamtkonzern im Auftrag des Gesamtvorstandes

  • 2 years and 2 months, Jul 2004 - Aug 2006

    Program Manager

    Heidelberger Druckmaschinen AG

    Direkte Berichtslinie zum CTO | Verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung der Prozess- und IT-Strategie (PLM und SCM) | IT-Projekt- und Budgetcontrolling für Entwicklung, Produktion, Einkauf, Service und Marketing | Überwachung der IT-Geschäftsjahresplanung | Parallele Steuerung eines Programmes von 10 Projekten | Programm- und Projektmanagement | Schnittstellenmanagement | Fachliche Führung von ca. 250 Projektmitarbeitern

  • 2 years and 10 months, Sep 2001 - Jun 2004

    Leiter IT

    Heidelberger Druckmaschinen AG

    Direkte Berichtslinie an CFO Postpress | Entwicklung und Umsetzung der Prozess- und IT-Strategie an 5 nationalen und 3 internationalen Standorten | Due Diligence und „Post Merger“-IT-Integrationen von Tochterunternehmen in Deutschland, Italien, USA und Schweden (9 Standorte) | Führung von 10 internen und ca. 15 externen Mitarbeitern

  • 1 year and 8 months, Jan 2000 - Aug 2001

    Senior Consultant Manufacturing

    Heidelberger Druckmaschinen AG

    Inhouse Consulting für SAP R/3-Projekte (MM, PP, PLM, ECM, SI, Workflow und DVS) | Teilprojektleiter Produktion für die SAP R/3-Einführung an Standorten in den USA, Frankreich und Niederlande | Leitung von 15 Projektmitarbeitern

  • 4 years and 2 months, Nov 1995 - Dec 1999

    Projektleiter, Senior Consultant & Produktmanager

    SIEMENS

    Internationales Projektmanagement bei Kunden (Fokus: Product Life Cycle Management auf Basis von Teamcenter Enterprise und SAP PLM sowie der Integration diverser PLM-Systeme nach SAP/R3) | Produktmanager für die Softwarelösungen Metaphase-Arcis und Metaphase-ARIA | Internationale Neukundengewinnung | Leitung von bis zu 10 Projektmitarbeitern

  • 5 years and 2 months, Jan 1994 - Feb 1999

    Betriebsleitung

    Carl Ball GmbH

    Steuerung des Meisterbereiches (Einstellung und Freisetzung) | Implementierung einer Auftragsverwaltung und Steuerung | Cash Flow – Management | Ansprechpartner für Banken und Steuerberater | Umsetzung der Betriebsauflösung | Leitung von 20 Mitarbeitern

  • 1 year and 5 months, Jun 1994 - Oct 1995

    IT Systemingenieur

    EDS - Electronic Data Systems

    Projektleiter und Berater bei Opel, Rüsselsheim und Deutz, Köln | Projektfokussierung auf CAD/ CAM und DNC | Systemadministrator (Netzwerke, Client/ Server, Unix)

  • 1 year and 7 months, Oct 1992 - Apr 1994

    Trainee "Engineering System Development Program"

    EDS - Electronic Data Systems

    Internationales Traineeprogramm für künftige IT-Professionals | Einjähriger Durchlauf weltweiter Schulungsprogramme | Dreimonatiges IT-Intensivtraining in Detroit (USA)

  • 11 years and 9 months, Apr 1982 - Dec 1993

    Unterstützende Aufgaben

    Carl Ball GmbH

    Fahrdienste | Mitarbeit in der Montage | EDV-Betreuung (Hardware, Software, Lohnbuchhaltung) | Begleitung der NC-Maschineneinführung | CAM-Systemeinführung und Mitarbeiterschulung

Educational background for Hartmut Ball

  • 3 years and 10 months, Oct 1988 - Jul 1992

    Maschinenbau

    Fachhochschule des Landes Rheinland-Pfalz

  • 2 years and 10 months, Sep 1984 - Jun 1987

    Maschinen- und Anlagenbau (Technologie)

    Carl Freudenberg

  • 1975 - 1984

    Peter-Petersen-Gymnasium

Languages

  • German

    First language

  • English

    Fluent

  • Spanish

    Basic

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