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Hartmut Ball

Digitale Transformation erfolgreich umsetzen.

Freelancer, Digitale Transformation erfolgreich umsetzen., www.ballberatung.de - Beratung. Coaching. Mediation.

Heidelberg, Germany

Skills

Digitale Transformation
Innovation
Leadership
Geschäftsleitung
18 Jahre Führungsverantwortung
Geschäftsfeldleitung
Digitalisierung
Industrie 4.0
Transformations- und Change Management
Business process reengineering
Business Modelling
Business Process Management
Business Development
Strategieentwicklung
M&A
M&A-Beratung
IT-Dienstleistungen
IT-Beratung
Software
IoT
Projektleitung
Maschinen- und Anlagenbau
Werkzeugbau
Sondermaschinenbau
Automotive
Interkulturelle Kompetenz
IT Leiter
Senior Consultant
Programm Management
Produktmanager
Due Dilligence
PMI
USA
UK
Frankreich
Italien
Schweden
China
Niederlande
Krisenmanagement
IT Governance
IT-Controlling
3rd Party Management
NLP
Neukundengewinnung
Roadmaps
Multiprojektmanagement
Subscription Economy
Internationales Projektmanagement
Analytics
Investment management
Deinvest
Firmenintegration
Cash Flow Management
Produktentwicklung
PLM
SCM
CRM
SAP
Mediator
Coaching
Resilienz in Organisationen

Timeline

Professional experience for Hartmut Ball

  • Current , since Jan 2020

    Digitale Transformation erfolgreich umsetzen.

    www.ballberatung.de - Beratung. Coaching. Mediation.

    Ich bin Berater, Coach, Trainer und Mediator. Experte für den kreativen Umgang mit Veränderungen und Krisen. Kurz Möglichmacher aus Erfahrung Mein Angebot für Sie: Beratung – Zukunft ermöglichen. Digitale Transformation erfolgreich umsetzen. Coaching – Sind Sie schon, wer Sie sein wollen? Mediation – Lösungen ermöglichen, wenn man sich nichts mehr zu sagen hat. Neugierig? Mehr unter www.ballberatung.de, +49 1749587484 oder hb@ballberatung.de

  • 1 year and 9 months, Jun 2019 - Feb 2021

    Consulting & Intelligent Robots

    AQUIJA GmbH

    Beratungsleistungen im Umfeld „Digitale Strategie, Portfolio Management, Business Exellence und digitale Transformation“.

  • 11 years, Jan 2009 - Dec 2019

    Leiter Geschäftsfeld Digital Platforms

    Heidelberger Druckmaschinen AG

    Business Unit Leitung mit direkter Berichtslinie zum Vorstand | Volle P&L-Verantwortung | Verantwortung für Tochterunternehmen mit 100 Mitarbeitern | Strategie und Positionierung im Markt | Leitung von M&A-Projekten (Unternehmenskauf in 2017) | Produktentwicklung, Produktmanagement und Vertrieb der Software-Lösungen | Integrationsmanagement | Führung von 170 internen und ca. 50 externen Mitarbeitern und 4 Direct Reports an 3 Standorten

  • 13 years and 4 months, Sep 2006 - Dec 2019

    Leiter PLM & Engineering IT

    Heidelberger Druckmaschinen AG

    Direkte Berichtslinie zum Vorstand | Entwicklung und Umsetzung von IT-Governance-Strukturen sowie IT- und Prozess-Strategien | Strategische Weiterentwicklung und den Betrieb der IoT- und Analytics-Cloud-Plattformen | Verantwortung für die strategische Weiterentwicklung und den Betrieb der PLM Business-Prozesse und IT-Systeme | Implementierung und Umsetzung eines bereichsübergreifenden PLM-Programmes | Führung von bis zu 70 internen und ca. 35 externen Mitarbeitern

  • 1 year and 1 month, Dec 2017 - Dec 2018

    Projektleiter "Digital Roadmap"

    Heidelberger Druckmaschinen AG

    Gesamtprojektleiter für die Erstellung und Verabschiedung der „Digital Roadmap“ für den Gesamtkonzern im Auftrag des Gesamtvorstandes

  • 2 years and 2 months, Jul 2004 - Aug 2006

    Program Manager

    Heidelberger Druckmaschinen AG

    Direkte Berichtslinie zum CTO | Verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung der Prozess- und IT-Strategie (PLM und SCM) | IT-Projekt- und Budgetcontrolling für Entwicklung, Produktion, Einkauf, Service und Marketing | Überwachung der IT-Geschäftsjahresplanung | Parallele Steuerung eines Programmes von 10 Projekten | Programm- und Projektmanagement | Schnittstellenmanagement | Fachliche Führung von ca. 250 Projektmitarbeitern

  • 2 years and 10 months, Sep 2001 - Jun 2004

    Leiter IT

    Heidelberger Druckmaschinen AG

    Direkte Berichtslinie an CFO Postpress | Entwicklung und Umsetzung der Prozess- und IT-Strategie an 5 nationalen und 3 internationalen Standorten | Due Diligence und „Post Merger“-IT-Integrationen von Tochterunternehmen in Deutschland, Italien, USA und Schweden (9 Standorte) | Führung von 10 internen und ca. 15 externen Mitarbeitern

  • 1 year and 8 months, Jan 2000 - Aug 2001

    Senior Consultant Manufacturing

    Heidelberger Druckmaschinen AG

    Inhouse Consulting für SAP R/3-Projekte (MM, PP, PLM, ECM, SI, Workflow und DVS) | Teilprojektleiter Produktion für die SAP R/3-Einführung an Standorten in den USA, Frankreich und Niederlande | Leitung von 15 Projektmitarbeitern

  • 4 years and 2 months, Nov 1995 - Dec 1999

    Projektleiter, Senior Consultant & Produktmanager

    SIEMENS

    Internationales Projektmanagement bei Kunden (Fokus: Product Life Cycle Management auf Basis von Teamcenter Enterprise und SAP PLM sowie der Integration diverser PLM-Systeme nach SAP/R3) | Produktmanager für die Softwarelösungen Metaphase-Arcis und Metaphase-ARIA | Internationale Neukundengewinnung | Leitung von bis zu 10 Projektmitarbeitern

  • 5 years and 2 months, Jan 1994 - Feb 1999

    Technische Betriebsleitung

    Carl Ball GmbH

    Steuerung des Meisterbereiches (Einstellung und Freisetzung) | Implementierung einer Auftragsverwaltung und Steuerung | Cash Flow – Management | Ansprechpartner für Banken und Steuerberater | Umsetzung der Betriebsauflösung | Leitung von 20 Mitarbeitern

  • 1 year and 5 months, Jun 1994 - Oct 1995

    IT Systemingenieur

    EDS - Electronic Data Systems

    Projektleiter und Berater bei Opel, Rüsselsheim und Deutz, Köln | Projektfokussierung auf CAD/ CAM und DNC | Systemadministrator (Netzwerke, Client/ Server, Unix)

  • 1 year and 7 months, Oct 1992 - Apr 1994

    Trainee "Engineering System Development Program"

    EDS - Electronic Data Systems

    Internationales Traineeprogramm für künftige IT-Professionals | Einjähriger Durchlauf weltweiter Schulungsprogramme | Dreimonatiges IT-Intensivtraining in Detroit (USA)

  • 11 years and 9 months, Apr 1982 - Dec 1993

    Unterstützende Aufgaben

    Carl Ball GmbH

    Fahrdienste | Mitarbeit in der Montage | EDV-Betreuung (Hardware, Software, Lohnbuchhaltung) | Begleitung der NC-Maschineneinführung | CAM-Systemeinführung und Mitarbeiterschulung

Educational background for Hartmut Ball

  • 3 years and 10 months, Oct 1988 - Jul 1992

    Maschinenbau

    Fachhochschule des Landes Rheinland-Pfalz

  • 2 years and 10 months, Sep 1984 - Jun 1987

    Maschinen- und Anlagenbau (Technologie)

    Carl Freudenberg

  • 1975 - 1984

    Peter-Petersen-Gymnasium

Languages

  • German

    First language

  • English

    Fluent

  • Spanish

    Basic

Wants

Innovative Geschäftsmodelle im Bereich Digitalisierung
Interessante Fachbeiträge zu IoT
Berufliche Kontakte
Interessante Fachbeiträge zu M&A
Kontakt zu Familienunternehmen
Ansprechpartner aus Family Offices
Netzwerk zu Unternehmensberatungen
Kontakt zu Private Equity
Start-up
Fachbeiträge zu KI

Interests

Reisen - Wangerooge und viele andere schöne Orte
Kochen - Essen - Wein
Fussball - SV Waldhof Mannheim
Milon Training
NLP
Digitalisierung

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