Hauke Harten
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Hauke Harten
Transition Management
- Bis heute 24 Jahre und 2 Monate, seit Juni 2001
Interim Manager (Internationales Projektmanagement / Transitionmanagement)
Harten-Consulting
Projektmanagement international, Transition Management
- 3 Jahre und 11 Monate, Juli 2017 - Mai 2021DIEBOLD NIXDORF
Projektleitung technische Migration Landesbank
- 2 Jahre und 11 Monate, Juli 2017 - Mai 2020DIEBOLD NIXDORF
Mobile Device Management (Serviceverantwortung) für Mandanten
- 10 Monate, Juli 2014 - Apr. 2015hagebau Handelsgesellschaft für Baustoffe mbH & Co. KG
Bereichsleiter Interne IT
- 4 Monate, März 2014 - Juni 2014
Coach / Projektleiter Datenaustausch
hagebau Handelsgesellschaft für Baustoffe mbH und Co. KG
- 1 Jahr und 5 Monate, Okt. 2012 - Feb. 2014Kühne + Nagel (AG & Co.) KG
Senior Project Manager Migration der B2B-Plattform
Migration der B2B-Plattform
- 1 Jahr und 2 Monate, Juli 2011 - Aug. 2012
Interim Manager - Leiter Service Management Nord
Telefónica Germany GmbH & Co. OHG
Leitung des Teams, Verantwortlich für alle Großkunden in Norddeutschland.
- 1 Jahr und 4 Monate, März 2010 - Juni 2011
Projektleiter / Change Manager
Wincor Nixdorf Portavis GmbH
Verantwortlich für kritische Mandantenprojekte Service Management Einführung Change Management nach ITIL V3, Operatives Change Management, Coaching zu den anderen ITIL-Disziplinen.
- 6 Monate, Aug. 2009 - Jan. 2010
Interim Manager - Leitung Infrastruktur: RZ / Netze / Clients / Server / Telco
Stadtreinigung Hamburg AöR
Fachliche Führung von zwei Teams („Clients & Telco“ sowie „Server / Netzwerk“) mit insgesamt 15 Mitarbeitern • Verantwortung für Rechenzentrumsbetrieb, Helpdesk, 2nd-Level sowie die komplette weitere IT-Infrastruktur Prozessmodellierung und Einführung (basierend auf ITIL) - Incident-Management - Problem-Management Verantwortung für sämtliche Projekte mit Focus Infrastruktur
- 1 Jahr und 1 Monat, Juni 2008 - Juni 2009Kühne + Nagel (AG & Co.) KG
Interim Manager Road Logistics: Aufbau Release- + Changemgmt
Vorgabe projektübergreifender Standardisierungen (Reporting, Projektpläne, Dateiablagestruktu-ren, Anforderungen, etc.) • Operatives Change Management • Optimierung des Ist-Prozesses des Handlings von Tickets aus den Niederlassungen und von Changes • Aufbau von Change- und Release Management nach ITIL mit dem Ziel, parallel zur Prozessdefinition operativ zügig die Hauptprozesse und Dokumente einzuführen Übergreifendes Rollen- und Berechtigungsmodell • 3rd-Party-Steuerung, Service Level Management
- 4 Monate, Feb. 2008 - Mai 2008
Programm Manager für alle E-Commerce Projekte
Otto Versand
- 3 Monate, Nov. 2007 - Jan. 2008
Technischer Projektleiter
HanseNet Telekommunikation GmbH
- 1 Jahr und 1 Monat, Nov. 2006 - Nov. 2007
Interimmanager Qualitätsmanagement / Prozesscoach ITIL-Prozesse
1&1 Internet AG
- 2005 - 2006
Interimmanager, Projektleiter
KreditWerk Schwäbisch Hall
- 2004 - 2005
Releasemanager und Coach
T-Online Darmstadt
Sprachen
Deutsch
-
Englisch
-
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