Hemat Nikzat

o Unterstützung bei der Einführung von SNow in Netzwerk Bereich ITT/FN. o Erstellung ein Überblick über gesamten finanziellen Ausgaben im Bereich RD-Netzwerk. o Lösch-Konzept: Koordinierung alle Teams in der Abteilung und Kontrolle der Ergebnisse und Kommunikation mit Teams. o Eskalationen mit unserem Dienstleister Infosys. o Mitarbeit im Fachteam Dokumentation. o tabellarische Darstellung der SD-WAN Projekt Umsetzungen für jeden RD-Standort Weltweit.

- Projektplanung, Projektsteuerung und Projektabschluss - Budgetberechnung und Risikoanalyse - Change Management - Kommunikation mit Stakeholder und Präsentation - Test und Abnahme der Ergebnisse Erfolge: Jährliche Einsparung in Mio. durch 1.) Umstellung des Supplier Portals für Daimler AG 2.) Umzug der Source Codes von SVN zum GIT für Daimler AG

- Planung, Entwurf, Implementierung und Durchführung von skalierbare IT-Lösungen unter Berücksichtigung von Sicherheit, Leistung und Datenqualität - Erstellung der Test-Dokumentation für Wirtschaftsprüfer KPMG - direkte Ansprechpartner für 16 Projektmitglieder aus Kanada, Spanien und Deutschland

- SPoC (Single Point of Contact) zur Bestätigung der Lieferanten Procurement eAccept (digitale Abschluß der Verträge) in MP - Teilnahme an strategisches Projekt FOKUS über Task Force Arbeiten nach der Spaltung von Daimler AG Struktur in 3 Sparten - Erfolge: 1.) Einführung von Prozessen FAK, LNE, SUP, SSP und CAS für MP 2.) Unterstützung für SDB Split 3.) Erstellung eines Konzepts für SDB Daten Qualität und Daten Bereinigung in MP für CatenaX 4.) Unterstützung bei der Einführung CDC für MP

- Projektplanung, Projektsteuerung und Projektabschluss - Budgetberechnung und Risikoanalyse - Kommunikation mit Stakeholder und Präsentation - Test und Abnahme der Ergebnisse Erfolge: Jährliche Einsparung in Mio. durch - Umstellung der File Transfer Software von RFTS zum CFT für Daimler AG

- Technische Unterstützung der plattformseitigen Projektleiter für Webapplikationen - Bedarfsweise Teilnahme in Projektmeetings - Beratung bei neuen Projekten in der Aufbauphase - Unterstützung des Projektleiters bei Erstellung der Infrastrukturkonzepte und detaillierten Questionaires - Unterstützung des Projektleiters bei weiteren Rückfragen

- Erstellung von Error Reports, Change Requests in ARS - Verifizierung von Problem-Tickets in ClearQuest - Dokumentation und Definition von Lösungswegen - Aufbereitung und Weitergabe an die Entwicklung - wöchentliches Reporting der Aufgaben und Projekte im Team für das Management - Analyse aller anfallenden Fragen, Tickets und Incidents aus dem 2nd Level Support - Lösung der anfallenden Serviceprobleme - Monitoring-, Überwachungs- und ganzheitliche Qualitätsmaßnahmen (QM, Reporting, SLA) ..

- Fachlicher und technischer Ansprechpartner für Konzeption und Implementierung der automatisierten Steuerung von dezentrale Energie Erzeugung - Koordination und Support des Projektes in folgenden Tätigkeiten: - Installation, Konfiguration und Administration von Betriebssystemen und deren Anwendungen wie Apache, Tomcat, Samba und MySQL Datenbank - Erstellen von Backup und Recovery Konzept für Datenbanken - Replikation, Performance Tuning, Pflege und Bereinigung der Daten ..

Als IT Berater bietet man die Projektanbietern fachliches und technisches Know-How (sogenannte HowToDos).

Oracle Siebel CRM Berater

IT Berater