Hendrik Lessle

• Aufbau eines neuen globalen Shared Services Teams für Supply Chain • Gründung eines globalen 200 Mitarbeiter starken Teams für ein Ozeantransportmanagement-Hub (Ocean-Hub) • Identifizierung und Implementierung neuer funktionaler Services innerhalb der Lagerhaus / Logistikprozessen von Nestlé

• Reorganisation der Abteilung in strategische Kernbereiche und Automatisierung verbleibender Bereiche • Leitung von 80 Supply Chain-Mitarbeitern in 4 globalen Standorten mit Hedging-Aktivitäten für Commodities • Leitung Projekt-Management für logistische Bereitstellung der internationalen Investitionsgüter (600 mio CHF) aller Fabriken weltweit mit Reverse-Factoring

• Verlagerung der Überregionalen Abteilung (60 IT interner und externer Experten) nach Indien • Verantwortlich für alle End-to-End Supply Chain Prozesse und IT-Lösungen für Asien, Ozeanien und Afrika • Einführung Roboter gestützter Prozessautomatisierungen (RPA) zur Sicherung von akkuraten Stammdaten (Master Data)

• E2E Supply Chain Verantwortlicher für 1,3 Milliarden USD von Gerber Baby/Nahrung in Nord Amerika • Planung und Umsetzung zweier Restrukturierungen mit Reduktion von 30% der Mitarbeiter • 99% Kundenservice Level erreicht durch "Root Cause Analysis“ bei gleichzeitiger Reduzierung der Lagerbestände um 25 % • 75% Reduzierung der Stammdatenfehler im Demand Supply Planning Bereich • Automatisierung von 35% des Produkt-Forecasting durch statistischen Prognoseprozesses mit SAS-Programm

• Einführung Operations Excellence mit Lean-Prinzipien für 33 Mitarbeiter verantwortlich für 20 Ländern Lateinamerikas • Gründung und Leitung des regionalen Kompetenzzentrums für Beschaffungsplanung -> 10 % Personaleinsparung • Sicherstellung einer 100% SAP APO-Nutzung innerhalb der Planungsteams, einschließlich des Export- und Importgeschäfts • Initiierung von Projektmanagement für den Innovations- und Renovierungsprozess von Fertigprodukten

• Funktionaler Leiter von 17 Lagerhäusern mit 500 Mitarbeitern plus Netzwerk externer DCs • 4 mio USD Einsparung durch Entwicklung eines optimalen Bestellmodels (EOQ Efficient Order Quantity) für Walmart • 600 t USD Einsparung durch Entwicklung „modifizierten Pull“-Strategie (KANBAN) für ein zweistufiges Vertriebsnetzwerk • 17% Bestands-Reduzierung aufgrund Überprüfung der strategischen Demand Supply Planning (DSP)-Stammdaten in SAP • 25% Lagerkapazität freigesetzt, duch optimierte Lagerhaus-Layouts

• 100 Mio CHF Einsparungen durch die Operations Efficiencies Projekte von 5 weltweiten Teams mit kontinuierlichen Verbesserungsprojekten für Produktion, Logistik und Beschaffung • Erstellung einer Best-Practice-Bibliothek für Supply Chain

Manager: Technical & Supply Chain Management (SCM) Core Team - Delivered in Automotive the 7-step Strategic Procurement Projects (with RFI, RFP, RFQ) over 10% cost reduction - Project Management and Stakeholder Management - Grew Top Line by selling purchasing projects worth 1.6 mUSD$

Business Analyst: Operations Competence Center - Business process re-engineering for factories - Improved Resource Management and Productivity Optimization - Developed Lean European Manufacturing footprint redesign - Achieved Cost Reduction projects to resolve Operating Budget

Wirtschaftsingenieur mit Fachrichtung Maschinenbau