Dr. Hendrik Schaffland

Verantwortung für das übergreifende Anforderungsmanagement unserer digitalen Touchpoints vor Kunde, Definition und Optimierung im gemeinsamen Vorgehensmodell, Orchestrierung aller beteiligten Fach- und Implementierungsteams im Portfolio, Abhängigkeitsmanagement, Absicherung Planungstransparenz und bereichsübergreifende Priorisierung. Bottom line: Etablierung des skalierten agilen Vorgehens für unsere digitalen Touchpoints und digital Transformation der Organisation.

- Verantwortlich für das Consumer Kundenportal von STIHL im Rahmen der Omnichannel Strategie - Umsetzung einer holistischen Customer Journey vom Händler in die weitere digitale Betreuung - Einbettung in das digitale Ökosystem, Integration mit Enterprise Systemen - Zusammenspiel über verschiedene Domänen hinweg, insbesondere After Sales - Agile Softwareentwicklung (DevOps) von MY STIHL (Web-Portal & Backend) - Etablierung und Begleitung einer PO Guilde - Mitarbeiterverantwortung

- Verantwortlich für das Consumer Kundenportal von STIHL im Rahmen der Omnichannel Strategie - Umsetzung einer holistischen Customer Journey vom Händler in die weitere digitale Betreuung - Einbettung in das digitale Ökosystem, Integration mit Enterprise Systemen - Zusammenspiel über verschiedene Domänen hinweg, insbesondere After Sales - Agile Softwareentwicklung (DevOps) von MY STIHL (Web-Portal & Backend) - Etablierung und Begleitung einer PO Guilde

- Agiles Projektmanagement der MY iMOW App Entwicklung (iOS, Android, Web und funktionales Backend) - Enge Abstimmung und Koordination mit Product Owner, Lead Solution Architect, Stakeholdern und allen Systemen des digitalen Ökosystems - Product Backlog Management in Abstimmung mit PO, Architekt und Teams - Abstimmung des Product Backlogs mit dem Gesamtprodukt - Budgetverantwortung und -planung - IoT Koordinator Mobilfunkprovider und -verträge - Intellectual Property Management - Stellv. Abteilungsleiter

Strategische Geschäftsfeldentwicklung, New Business - Anbahnung, Koordination und Umsetzungsbegleitung von Projekten auf Managementebene - Klassisches und agiles Projektmanagement - Product Owner einer ADAS Simulationsumgebung - Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, Business Innovation - Identifikation und Konzeption neuer Anwendungen für Technologien mit interdisziplinären Teams - Entwicklung von Geschäftsbeziehungen in die Automobilindustrie - Durchführung von Unternehmens- und Technologieanalysen

Unternehmensentwicklung und -repräsentanz, Strategieentwicklung - Schnittstellenfunktion - Anbahnung, Koordination und Umsetzungsbegleitung von Projekten auf Managementebene - Identifikation und Konzeption neuer Anwendungen für Technologien mit interdisziplinären Teams - Entwicklung von Geschäftsbeziehungen in die Automobilindustrie - Nicht-disziplinarische Führung in der Akquise und Verhandlungen - Organisation des unternehmensweiten Innovationsprozesses und Mentoring für Geschäftsmodelle

Dissertation zu F&E-Niederlassungen und Leitmärkten in BRIC-Staaten; Mitarbeit an Forschungsprojekten, Betreuung von Vorlesungen, Seminaren und Abschlussarbeiten, Markt- und Industrieanalysen

Projektunterstützung für integrierte Partnerprodukte, Styleguide Relaunch von bahn.de, Agentursteuerung, Erstellung eines PR-Konzeptes inkl. Themenplanung, Erstellung eines internen Imagefilms

Globalisierung von Forschung und Entwicklung in der IKT-Industrie - Verlagerung der Innovationsschwerpunkte in dynamische Schwellenländer