Herwig Röck

KaufinBW ist ein Produkt von Nussbaum Medien - C3 Holding GmbH ist Partner in der Produktentwicklung, Marktaufbereitung und Akquise von Partnern (B2B Vertrieb), Miarbeiterschulung & Coaching. KaufinBW richtet sich an Unternehmen, welche ihr lokales und regionales stationäres Angebot mit den Vorteilen der digitalen Welt verbinden möchten Infos: https://partner.kaufinBW.de

Projektbetreuung KaufinBW (seit 2019 - 2021) mit Nussbaum Medien (Baden-Wüthemberg) - Consulting - Umsetzung - Vertrieb/Partnerakquise https://partner.kaufinbw.de https://kaufinbw.de https://www.c3-ls.com/referenzprojekt/

• Strategieentwicklung und -umeatzung • Abstimmung der Marketingpläne international • Budgetplanung, - kontrolle und –verantwortung des Int. KA Dep. • Entwicklung und Betreuung von internationalen Projekten sowie länderspezifischen Programmen • Personalentwicklung Key Account Departements • Entwickeln von Strategien und Maßnahmen zur Effektivitätssteigerung • Strategievorgabe und Führung der internationalen KA Manager • Schulung neuer Key Account Manager und Landesgeschäftsführer

Beratung & Betreuung der Welser Handelsbetriebe in verkaufs-, vertriebs-, finanz- und marketingtechnischen Belangen. Beratung & Betreuung von bereits ansässigen sowie an einer Ansiedelung interessierten Unternehmen.

Verantwortlich für den gesamten Einkauf von Herrenbekleidung für alle Fussl-Filialen in Österreich

Umsetzung der Konzernstrategie vor Ort / Organisation und Koordination der Filialabläufe / Personalpolitik der Filiale (ca. 50 MA) / Umsatzplanung für die Filiale, Einflussnahme auf die Warenplanung (Chancen) der einzelnen Abteilungen / Konzeption und Umsetzung der regionalen Werbung / Kostenmanagement der Filiale (Bruttogewinnverantwortung) / Bestandsverantwortung für die Filiale / Mitglied im Werbebeirat der PlusCity / Vertreter des Unternehmens vor Ort (Kontaktperson zu Behörden und Institutionen)

Bindeglied Zentrale - Filialen / Koordination der Filialen / Planung für die jeweiligen Warengruppen der Filialen / Sortiments- und Preiskonzept für die jeweilige Saison in Zusammenarbeit mit dem Zentraleinkauf / Erstellung der Flächenkonzepte der Filialen / Erstellung des Waren- & Werbekonzeptes für Eröffnungen und Schließungen /Bestandssteuerung & Limitrechnung / Analyse der Filialen / Konkurrenzbeobachtung und –analyse

Erarbeitung und Umsetzung des Turnaroundkonzeptes 1995 für die Filiale AM (Betriebsgewinn lag 1995 über Plan) / gestaltende& beratende Mitarbeit im Werbebeirat des Einkaufszentrums / Konzeption und Umsetzung der regionalen Werbung / Kostenmanagement der Filiale / Personalpolitik der Filiale (ca. 30 MA)

Organisation der Filialeröffnung unter folgenden Rahmenbedingungen: die Filiale Krems wurde aufgrund der zu erwartenden Konkurrenzsituation um 1 Jahr früher als geplant auf einer Interimsfläche eröffnet. Die Aufgabe des vor Ort arbeitenden Teams war es, durch Improvisationsgeschick das Gesamtkonzept unter diesen erschwerten Bedingungen umzusetzen.

Umsetzung des Gesamt- und Eröffnungskonzeptes in Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung und dem zentralen Warenmanagement / Personalführung und Personalweiterbildung / Konkurrenzbeobachtung

Personalführung der Abteilung (10 MA)/ Umsetzung des Warenkonzeptes / Lagerpflege und Nachkauf

Assistenz Herreneinkauf in der Zentralverwaltung in München Neuried / Einsatz im Flagshipstore in München Neuhauserstraße / Einarbeitung in das Selbstbedienungskonzept in München Pasing

Gewerberecht, Wohn- und Liegenschaftsrecht, Berufsrecht, Facility Management, Bau- und Haustechnik, Immobilientreuhänderverordnung, Bauordnung, Raumordung, Spezialimmobilienmanagement, Immobilienbewertung, Immobilienfinanzierung