Holger Jansen

Program Lead „Digital Lab“ - Übernahme der Programm-Verantwortung des „Energy Digital Lab“ mit 4 ProjektleiterInnen und 40 teilnehmenden Partner - Aufbau, Weiterentwicklung und Umsetzung der Strategie des digitalen Lösungsportfolios Project Manager „Change2PMO“ - Verantwortung des Projektes „Change2PMO“ mit dem Ziel des Aufbaus einer Abteilung „Internationales PMO für Großprojekte“ - Strategische Entwicklung des Change-Konzeptes inkl. Prozessoptimierung, Kompetenzentwicklung, Personalentwicklung

Gesamtverantwortung für die von mir betreuten Kunden - Umsatz- und Budgetplanung - Controlling - Steuerung von Mitarbeitern, Partnern und Kunden - Business-Strategien Business-Consulting - Optimierung von Projektmanagement-Prozessen Projektmanager - Gesamtverantwortung inkl. Stakeholder- und Krisenmanagement - Cloud-Infrastructure for AI - Online-Services CarNet - Migration zweier Rechenzentren in ein Twincore-Datacenter - Sykpe for Business - IT-Security 2.0 / ISS Mission Control

Die digitale Transformation der Geschäftsprozesse nimmt unaufhörlich zu. Ganze Geschäftsmodelle werden in die digitale Welt überführt. Das Internet ermöglicht größere Reichweiten, ideale Supply-Chain-Ketten über Ländergrenzen hinweg, bis hin zu IoT - dem Internet of Things. So chancenreich diese digitale Welt auch ist, so riskant ist sie mittlerweile für ihre Akteure. Angeregt von der zunehmenden Anzahl an prominenten Fällen digitaler Wirtschaftsspionage, versucht das vorliegende Werk einen Überblick...

Interimsleitung des Bereichs "IT-Operations eCommerce" mit 20 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern: - Sicherstellung des Betriebs aller IT-Systeme im Systemverbund - Optimierung der Betriebsprozesse - Umsetzung von Anforderungen der Business Unit - Einrichtung neuer Mandanten

Project Manager für folgende Projekte: eCommerce: - Kundenprojekten auf der eCommerce - Plattform mit bis zu 50 Mitarbeitern (u.a. Marc O´Polo) - „Aufbau und Integration von WebShop- und Multichannel-Systemen in die eCommerce-Gesamtplattform“ - Plattformentwicklung (~ 3 Mio. Euro und 1,5 Jahre Projektlaufzeit) Television: - Teleshoppingsender „RTL Shop“ Business Analyst: - eCommerce - CRM. - Unterstützung des internationalen Vertriebs als Solution Architekt auf C-Level - Ebene.

CRM: - Internationaler Projektmanager u.a. für die Einführung und Weiterentwicklung interner Sales- und Customer - Support Systeme (CRM auf Basis Lotus Notes, ERP, etc.). - Business Analyse der Kundenanforderungen. - Einführung einer eMail-Marketing - Lösung im Zusammenspiel mit dem externen ASP - Dienstleister. - Ressourcenplanung und –entwicklung sowie Mitarbeiterführung des lokalen Entwicklerteams, externen Beratern, sowie Nearshore - Mitarbeitern in Polen.

Government: - Projektmanager diverser Projekte mit bis zu 25 Mitarbeitern und Budgets bis 2.000.000 €. - Einführung eines integrierten Workflow-/Internetportal - Systems zur Organisation und Abwicklung des Sitzungsdienstes bei mehreren Kunden. - Migration einer Spezialsoftware für die Verwaltung von Ordnungswidrigkeiten. - Kundenberater für die von mir verantworteten Produkte und Projekte.