Horst Beil

Verantwortlich für IT- und ERP-Strategieentwicklung, Organisationsentwicklung und Mitarbeiterentwicklung. Darüber hinaus für Geschäfts- und IT-Transformation sowie Gesamtprojektleitung und BPM.

Verantwortlich für die Entwicklung der ERP-Strategie sowie die Gesamtprojektleitung, Projektrestrukturierung und -reorganisation. Verantwortlich für ERP-/MIS-/MES-/MOM-BluePrint-, Implementierungs-, Rollout-, Release- und Upgrade-Management. Ferner für BPM und Reverse Business Process Engineering sowie für Geschäfts- und IT-Transformationsmanagement.

Umfassende Due-Diligence Prüfung (FDD, CDD, LDD, Commercial, Tax, ODD, IP, HR, IT, Environmental, Technical, Compliance) und Konzepte zur Umsetzung der - OECD-Leitsätze zur Sorgfaltspflicht für verantwortungsbewusstes unternehmerisches Handeln - OECD-Leitlinien zur Sorgfaltspflicht für verantwortungsbewusste Lieferketten von Mineralien aus Konflikt- und Hochrisikogebieten - Rückverfolgbarkeit gemäß ISO 9001 - Präferenzabwicklung und Präferenzberechnung

Interimsmanager im Fiberopticbereich aufgrund Langzeiterkrankung des CEO. Studium CAS Corporate Governance (Unternehmensführung). Mentoring & Karriereentwicklung.

Verantwortlich für Organisations- und Prozessentwicklung, Business Case-Entwicklung, Budget- und Liquiditätsplanung, Professionalisierung (z.B. ERP-Implementierung und Produktionsausweitung), Vertriebs-, Key-Account-, Personal- und Finanzmanagement; Vorbereitung auf CEO Change.

Berufliche Auszeit – Umstellungsosteotomie –mit anschliessender vollständiger Genesung.

Global verantwortlich für die Neukonzeption der Operations. Darüber hinaus verantwortlich für, die Entwicklung/Umsetzung der internationalen Unternehmens-/Wachstumsstrategie, die Entwicklung des zentralen Lagerkonzepts und der ERP-/IT-Strategie, sowie für Vertriebs- und Prozessmanagement, Kosten-/KPI-Entwicklung und die Einführung der Shared Service Organisation. Schließung der Produktion in Frankreich; CEO Change.

Maagtechnic ist ein führender Industriedienstleister in der Schweiz und beschäftigt 230 Mitarbeiter in den Bereichen Vertrieb, Produktion, Engineering und Logistik. Die Maagtechnic wurde 2014 von ERIKS übernommen. Meine Hauptaufgabe war die Entwicklung und Umsetzung der Schweizer SCM-Strategie und der Logistikabläufe sowie die Analyse des Schweizer Marktes über alle Profitcenter hinweg. Darüber hinaus war ich für die Standortstrategie, Untervermietung sowie für das BCM verantwortlich.