Horst Beil

Übernahme eines ins Stocken geratenen ERP-Projekts und erfolgreiche Umstrukturierung von Umfang, Team und Liefermodell; Phaseout des externen Gesamtprojektleiters (Pensionierung); Wiederaufbau des IT-Teams (>20 Vollzeitstellen) – neue Struktur, klare Zuständigkeiten, neue Dynamik; Wiedereinführung kontrollierter ERP-Update-Zyklen einschließlich koordinierter UAT-Prozesse; Neugestaltung und Vereinfachung des ERP-Blueprints; Etablierung einer IT- und ERP-Strategie für den Fertigungsbereich

Übernahme eines aus der Bahn geratenen ERP-Projekts – Neustrukturierung von Projektumfang, Projektsteuerung und Abwicklungsmodell; Überarbeitung des ERP-/MIS-/MES-/MOM-Konzepts – Vereinfachung und Anpassung an die geschäftliche Realität; Einrichtung eines Rahmens für Konzept-, Implementierungs-, Rollout-, Release- und Upgrade-Management; nach 7 Monaten Beförderung zum Leiter der IT-Abteilung im Fertigungsbereich; nach 7 Monaten zum Head of IT Manufacturing befördert.

Pro-bono-Mandat zur Unterstützung eines Familienunternehmens während einer Phase des Führungswechsels. Umsetzung der OECD-Leitlinien zur Sorgfaltspflicht für verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln; Einrichtung einer Rückverfolgbarkeit der Lieferkette gemäß ISO 9001; Entwicklung eines Compliance-Rahmenwerks, das FDD, CDD, LDD sowie steuerliche, personelle, IT- und umweltbezogene Due-Diligence-Prüfungen abdeckt; Einführung Konzept Präferenzursprung.

Interimsmanager im Fiberopticbereich aufgrund Langzeiterkrankung des CEO - Tätigkeit als Stellvertreter des amtierenden CEO (ehemaliges Vorstandsmitglied), bei Gewährleistung der vollständigen Geschäftskontinuität; Aufrechterhaltung der operativen Stabilität und des Stakeholder-Managements; Abschluss der CAS FH Corporate Governance und der CAS FH Marketing & Management – Kalaidos Fachhochschule.

Im direkten Auftrag des VR mit der Professionalisierung der Betriebsabläufe eines innovativen Start-ups im Bereich Biokomposite beauftragt – Bewertung der Skalierbarkeit, Schaffung der operativen Grundlagen und Vorbereitung der Organisation auf nachhaltiges Wachstum. Durchführung einer umfassenden Betriebsanalyse – Identifizierung der wichtigsten Engpässe für die Skalierung; Aufbau eines Rahmens für Liquiditätsplanung und Budgetierung; einschließlich der CEO-Nachfolgeplanung.

Geplante berufliche Auszeit nach einer Umstellungsosteotomie / einschließlich vollständiger medizinischer Genesung und Rehabilitation. Hintergrund: Vollständig genesen. Im Juni 2022 Rückkehr als COO bei FluidSolids Biocomposites.

Komplexes PE-Mandat, das die gleichzeitige Umsetzung von Strategie, Betrieb, IT und org. Transformation innerhalb von 21 Monaten erforderte. Steigerung des EBITDA um ca. 2 % durch Umstrukturierung und Kostendisziplin; Neukonzeption Konzernaktivitäten inkl. M&A-Aktivitäten; Entwicklung u. Umsetzung einer internat. Unternehmens- u. Wachstumsstrategie; Lager- u. ERP/MRP-Konzeption; Einführung Shared-Service-Organisation; CEO-Change bei vollständiger Geschäftskontinuität

Ø Zielerfüllungsquote von 97 % bei allen KPIs; Reduzierung des Lieferantenstamms von 2.500 auf 1.000 innerhalb in 12 Monaten; Optimierung der Bilanz durch Bestandsreduktion, Kosteneinsparungen und verbesserte Verfügbarkeit; Verbesserung Logistik u. OTD – messbare Auswirkungen auf die Kundenzufriedenheit; Entwicklung und Umsetzung der Schweizer SCM-Strategie in allen Profitcentern; Leitung Standortstrategie u. Untervermietung – Senkung der Standortkosten; Aufbau Business Continuity Management

Leitung des Logistikbetriebs in der gesamten Schweiz – 32 FTEs nach Restrukturierung; Tätigkeit als ERP-Projekt- und BPM-Manager für SCM / Logistik / QM bei ERIKS Europe; Leitung des Qualitätsmanagements und der Zertifizierungen, z. B. ISO, Halal, GMP; Verantwortlich für die gesetzeskonforme Lagerung und Auslieferung von Gefahrstoffen und SHELL-Schmierstoffen; ppa. März 2017

Verantwortlich für Import und Export, Luft- und Seefracht, Gefahrgut und Zollkonformität (Gruppe) – Frachtkosteneinsparungen von >5 % für die A+P-Gruppe durch strukturiertes Tendermanagement; Leitung des Projekts zur Lieferantenkonsignationslagerhaltung – Reduzierung der Lagerbestände und Verbesserung der Verfügbarkeit; autorisierter Ausführer und zertifizierter sicherer Absender; Verwaltung von ZM-/Intrastat-/Steuerberichten und Ursprungsbescheinigungen; erfolgreiches Bestehen Zollprüfungen

Vorantreiben von Initiativen zur Kostenoptimierung, Lieferantenkonsolidierung und strategischen Beschaffung in der Schweiz und in Italien. Verwaltung eines Einkaufsvolumens von ca. 16 Mio. CHF; Leitung der Einführung von Lieferantenkonsignationslagern; Entwicklung eines Make-or-Buy-Rahmenwerks und eines MDM-Eigenmarkenkonzepts für technische Kunststoffe; Konsolidierung der EU-Lagerabläufe für technische Kunststoffe in der Schweiz; Festlegung der Bereichssortimentsstrategie

Treibende Kraft bei der kontinuierlichen Kostensenkung und Prozessoptimierung im Einkauf von technischen Kunststoffen – damit Schaffung der Grundlage für die spätere Übernahme einer Führungsrolle im Team. Entwicklung eines Make-or-Buy- und MDM-Konzepts für technische Kunststoffe; Leitung der EDI-Implementierung auf Lieferantenseite – Verbesserung der Datenqualität und Effizienz; Optimierung aller ERP-Beschaffungsprozesse und -Tools; Mitglied des Projektteams für die MRP-Implementierung

Grundlegende Rolle im Vertrieb und Einkauf – Aufbau von grundlegenden kaufmännischen Kompetenzen in den Bereichen Baubeschläge, Sicherheitstechnik, Aluminiumprofile, Elektrowerkzeuge und Maschinen. Leitung des internen Vertriebs und Einkaufs für mehrere Produktkategorien; Koordination von zwei externen Vertriebsmitarbeitern; Erwerb grundlegender Fachkenntnisse in den Bereichen B2B-Vertrieb, Lieferantenmanagement und Kundenbeziehungen.