
Sascha Schmid
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Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Sascha Schmid
- Bis heute 2 Jahre und 9 Monate, seit Okt. 2022
Organizational Development & Transformation Lead (VP) | Corporate Strategy
Riverty
Driving strategy consulting in Organizational Development, Agile Transformation, Change Management, Innovation and Culture. Leading a team of Agile Coaches, Organizational Developers and Transformation Managers.
- 3 Jahre und 10 Monate, Nov. 2019 - Aug. 2023
Mitglied des Fachbeirats
Digital Hub Nordschwarzwald
Standort Pforzheim / Enzkreis
- 6 Monate, Apr. 2022 - Sep. 2022
VP Organizational Development & Transformation | Corporate Strategy
Riverty
Corporate Transformation Office, Strategy Development, Top Team Development, Target Operating Model & Execution, Organizational Design & Effectiveness, Business Design, Product Organization, Change Management & Communication, Media Production, PMO
- 11 Monate, Juni 2021 - Apr. 2022
Agile Transformation Office Lead
Riverty
- 1 Jahr, Apr. 2021 - März 2022
Director Digital Transformation Office & Corporate Development
Riverty
Digital Strategy, New Work, Innovation & Venture Development, Product Management & Business Design, Change Communication and Agile Transformation at Paigo - part of Arvato Financial Solutions
Lehrstuhl: Prof. Dr. Bernhard Kölmel
- 1 Jahr und 4 Monate, Dez. 2019 - März 2021
Head of Digital Transformation & Business Process Management
Riverty
Head of Digital Transformation & Business Process Management at Paigo - part of Arvato Financial Solutions
- 1 Jahr und 8 Monate, Nov. 2018 - Juni 2020
Speaker & Coach
Digitalsympathisanten - Sascha Schmid
- 2 Jahre und 1 Monat, Dez. 2017 - Dez. 2019Witzenmann GmbH
Programmleitung / Digitale Transformation - Business Model Innovation
Strategische Initiative Digitale Transformation / Programm Business Model Innovation
- 3 Jahre und 7 Monate, Juni 2016 - Dez. 2019Witzenmann GmbH
Projektmanager / Geschäftsprozessmanagement & Digitale Transformation
Aufgabenfelder: Global Process Harmonization, prozessorientierte Organisationsgestaltung, Digitale Transformation (u. a. Digitale Strategie, Geschäftsmodellentwicklung), Projekt- und Programm-Management (PMO), Design Thinking, Lean Management in indirekten Unternehmensbereichen, Strategieplanung und -umsetzung
- 2015 - 2016
Masterand / Global Process Management & Harmonization
Witzenmann GmbH / Witzenmann USA LLC
Masterand in der Stabsabteilung der Geschäftsführung. Thema im Bereich Globales Geschäftsprozessmanagement & Strategie
- 2015 - 2015
Studentisches Projekt / IT-Innovationsmanagement
Daimler AG / NEOMA Business School
Studentisches Projekt in Kooperation mit der NEOMA Business School in Reims (Frankreich) und der Daimler AG mit der Themenstellung: Creation of an IT-Innovation Platform for Mercedes-Benz Vans.
Studentisches Projekt in Zusammenarbeit mit der iGrafx GmbH mit dem Thema: Entwicklung eines Vorgehensmodells zur Einführung von Business Process Management in Unternehmen.
Werkstudent im Geschäftsbereich Mobilität: Prozessmanagement, Erstellung von Schnittstellendefinitionen zu den Quality Gates, Erstellung von Leistungsbildern nach HOAI, Erstellung von Schulungsunterlagen für die THOST Akademie, Entwicklung eines Konzeptes zur Integration von Six Sigma in das Leistungsportfolio der THOST Projektmanagement GmbH.
Werkstudent in der Produktionstechnik im Geschäftsbereich Nutzfahrzeuge & Motoren Produktion (nfm): Value Stream Mapping, Lagerbestands- und Reichweitenanalysen, Produktionslayoutplanung, Prozessoptimierung.
Projektmitarbeiter im Bereich Prozessmanagement und Synchro: Projekt - Global Process Harmonization
Bachelorabeit mit dem Thema "Geschäftsprozessmanagement nach dem Lean Administration-Ansatz am Beispiel des Auftragsabwicklungsprozesses".
Werkstudent im Bereich Sales & Outbound Logistics: Aufbau einer Best-Practice-Repository für die Service Unit Sales & Outbound Logistics in iGrafx Process 2011 for SAP, Prozessstandardisierung und Entwicklung einer Business Process Modeling Language (BPML), Erstellung eines Leitfadens für SAP-Transaktionen zum Fehlerhandling während der Defect-Phase im Kundenprojekt, Unterstützung im Projekcontrolling bei der Porsche AG.
Werkstudent im Bereich Lean Management: Prozessstandardisierung und -prüfung, Standortweite Erstellung von Standardarbeitsblättern, Entwicklung und Gestaltung eines global gültigen Standardarbeitsblattlayouts, Erstellung einer Verfahrensanweisung (VA) für den QS-konformen Umgang mit Standardarbeitsblättern, Relaunch der Flexperte-Wissensdatenbank
Praktisches Studiensemester in den Bereichen: Strategisches Management, Lean Manufacturing, Supply Chain Management, Six Sigma und Compliance
Ausbildung von Sascha Schmid
- 1 Jahr und 10 Monate, Sep. 2014 - Juni 2016
Business Administration and Engineering (MBA)
Hochschule Pforzheim
Supply Chain Management, Business Process Management, Innovationsmanagement, Digitale Transformation
- 3 Jahre und 11 Monate, Okt. 2010 - Aug. 2014
Wirtschaftsingenieurwesen
Hochschule Pforzheim
Produktion, Logistik
- 2 Jahre und 10 Monate, Sep. 2007 - Juni 2010
Technik und Management
Technisches Gymnasium - Heinrich Wieland Schule
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Grundlagen
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