Dipl.-Ing. Horst Schröder

Assessment —> Lean Training —> Umsetzung —> Wirkungskontrolle

Springt dort ein, wo sich Lücken auftun oder etwas verändert werden soll. Stärke im Bereich Shopfloor Management.

Zentralfunktion unter der Geschäftsführung zur Organisation und Technologieauswahl in den Produktionsstandorten. Implementierung von LEAN-Tools in der acht Werken der Interior-Sparte. Weltweite Koordination der Einsparprojekte zur Verbesserung des EBIT, u.a. in Wuxi/Shanghai, China.

Entscheidungen über Investitionen der einzelnen Standorte in bestimmte Technologien. Fachliche Führung von 30 Standorten weltweit (NAFTA, APAC, EMEA) in LEAN Strategien. Durchführung von Reifegrad-Audits, darunter in Changchun und Tianjin, China. Turn-Around-Initiativen zusammen mit externem Berater-Team in Tschechischen Werken.

Strategische Beratung von KMU und Konzernen, u.a. mit den Schwerpunkten Optimierung von Fertigungsprozessen und Materialflüssen sowie Team Building | Projektmanagement (u.a. Wertstromanalysen und Prozessoptimierungen) und Interim Management | Referenzprojekte auf Anfrage

- Management der Organisation für kontinuierliche Verbesserungen (KVP). - Entwurf eines Audit-Schemas zur Überprüfung des "Operational-Excellence-Reifegrades" von Standorten. - Weltweite Einführung des Produktionssystem AMS (Adient Manufacturing System) - Durchführung von Trainings in LEAN und Problemlösestrategien

- Fachliche Leitung der KVP-Manager an sechs europ. Standorten von Johnson Controls - Koordination von Einsparprojekten - Best-Practice-Initiativen durch Leistungsvergleiche (Benchmarks)

- Operative Steuerung von Produktion, Instandhaltung und Werkzeugbau - Führung und Entwicklung eines interdisziplinären Teams

Leitung eines JIT Werkes (+ 50 Mitarbeiter) zur Herstellung und JIS-Lieferung von Abgasanlagen an den Kunden in dem Lieferantenpark von Mercedes Benz in Rastatt. Organisation und Entwicklung des Werkes zu einem schlanken, flexiblen und stabilen Klein-Unternehmen mit gutem EBIT.

Leitung der Vorfertigung im Stammwerk TRABITZ / Oberpfalz von Faurecia Abgastechnik mit den Technologien Biegen, Rohrtrennen, Tiefziehen, Oberflächenbearbeitung und Hydro-Forming.

Aufbau einer Abteilung für moderne Fertigungsverfahren (Advanced Process Development) Leitungsfunktionen in Fertigungsbereichen Schweißen, Biegen, Presswerk und Montage. Auch Betreuung von Studenten bei der Erstellung von Diplomarbeiten mit dem Schwerpunkt SixSigma.

Schwerpunkte: Metalle und Keramik