Ina Siebels

Leitung der Bereiche Finanzen, Controlling, Personal- und Vertragswesen. Interims Geschäftsführerin, Kartell- und Wettbewerbsrechtbeauftragte, Sicherheitsbeauftragte. Operatives/strategisches Controlling, Kommunikation mit Beirat/Beteiligungscontrolling der Otto Group, Planungs-, Budgetierungs- und Prognoseprozesse, Verantwortlich für das Rechnungswesen inkl. Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse (HGB, IFRS). Kommunikation mit Wirtschaftsprüfern, Behörden etc.

Aufbau und Leitung der Unternehmensbereiche Finanz-/Rechnungswesen, Controlling, Personal- und Vertragswesen, Interims Geschäftsführerin, Kartell- und Wettbewerbsrechtbeauftragte Operatives/strategisches Controlling, Kommunikation mit Beirat/Beteiligungscontrolling der Otto Group, Planungs-, Budgetierungs- und Prognoseprozesse, Verantwortlich für das Rechnungswesen inkl. Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse (HGB, IFRS). Kommunikation mit Wirtschaftsprüfern, Behörden etc..

Leitung der Bereiche Finanz-/Rechnungswesen, Controlling, Beschaffung, IT und Logistik. Steuerung der Gesellschaft und Beteiligungen bzgl. GuV/Bilanz, Jahresabschlüssen (HGB/IFRS) und Liquidität. Planungs- und Prognoseprozesse, operatives Controlling. Bestandssteuerung zur Sicherung optimaler Lieferbereitsschaft und adäquatem Bestandsniveau. Steuerung der IT und Logistik. Begleitung des MBO-Prozesses und umfassende Restrukturierung inkl. Schließung von Betriebsteilen. Investorensuche

Einführung eines Konzernplanungstools des P.A.P.A-Projekts (Process and acitvity-based Profitability Accounting) für die Deckungsbeitragsrechnung des Einkaufs, Verkaufs und Controllings sowie div. weiterer Teilprojekte. Schnittstelle zwischen Fachbereichen/IT. Durchführung von Vorstudien, detaillierte Formulierung der Projektaufträge, Koordination und Überwachung der Einführung in den operativen Bereichen, Entwicklung Schulungskonzept und Organisation/Durchführung der Schulung von >100 Usern.

Leitung der Bereiche Controlling und Projekte für die Tochtergesellschaft Corso Handelsgesellschaft mbH. Planungs- und Prognoseprozesse, Erstellung von Analysen zur Geschäftsentwicklung mit Kommunikation an GF, Beirat, Konzern. Projektarbeit zur Optimierung des operativen Geschäfts und Verantwortung für die IT-Projekte. Beratung der Fachbereiche und verantwortlich für das Vertragswesen. Leitung des Otto Group-weiten Best-Practice-Clubs "Overstock Disposal".

Leitung der Abteilung Betriebswirtschaft/Controlling. Verantwortlich für das operative und strategische Controlling der Corso Handelsgesellschaft mbH (Tochtergesellschaft der Otto (GmbH & Co KG). Analyse der Geschäftsentwicklung, Kommunikation an GF, Beirat und Konzern. Koordination der Planungs- und Prognoseprozesse und Beratung der Fachbereiche.

Controllerin im Bereich Konzern Finanzen Steuerung der Otto Group. Weiterführung und Ausbau des Controllings in- und ausländischer Tochtergesellschaften in Bezug auf Monats- und Jahresabschlüsse. Analyse und Kommentierung von Board- und (5-Jahres-)Planungsunterlagen sowie Akquistionsprojekten. Aufbau von Analysemethoden, Aufbereitung von Standardkommunikation und Verantwortung für ein Dokumentationstool. Ansprechpartnerin für alle ReWe- und Bilanzierungsfragen. Korrektur von Wirtschaftsprüfungsberichten.

Diplomarbeit in Zusammenarbeit mit der Beiersdorf AG, Hamburg