Dipl.-Ing. Ingemar Oberlaner

- Definition einer globalen end-to-end SCM Strategie und daraus folgend die Konzeptuierung und Implementierung von Prozessen und IT-Werkzeugen zur Steigerung von Effizienz und Leistungsfähigkeit. Systematische Flexibilisierung der weltweiten Fabrikstandorte und das internationale Lieferantennetzwerk nach TCO.

- Effektive Führung des gesamten Produktios- und Instandhaltungsbereiches - Erreichung der definierten Ziele und KVP im Bezug auf Ergebnis, Produktivität, Qualität, Durchlaufzeit, Bestände u. Termintreue - Sicherstellung eines erfolgreichen Abschlusses von internen sowie externen Qualitätsaudits - Einhaltung und Weiterentwicklung von bestehenden Standards und Richtlinien hinsichtlich Arbeitssicherheit sowie des Gesundheits- und Umweltschutzes

- Effektive fachlich Führung der Mitarbeiter in den Standorten der Ländern Österreich, Deutschland, Bulgarien, Malaysia und Indien - KVP unter dem TCO-Ansatz in der Supply Chain - Einführung einer globalen Lieferantenintegration zur Reduzierung von Wiederbeschaffungszeiten der Produktionsmaterialien, Bestände und Logistikkosten - Konzepterstellung in der Materialbereitstellung am Montageplatz - Einführung Routenzugkonzept

- Effektive Führung der Teams Programmplanung, Fertigungssteuerung, Materialdisposition, Produktionslogistik und Lagerlogistik) - Schnittstellenfunktion zu den Bereichen Vertrieb, Produktion und Entwicklung - Sicherstellung und KVP des gesamten Produktionslogistikprozesses hinsichtlich Kaufteilbestände, Produktionsbestände, Fertiggerätebestände, Lieferperformance der Fertiggeräte und Kaufteilverfügbarkeiten

Optimierung von Logistikabläufen in der Produktion mit Lean Methoden

Produktion, Logistik, BWL,