Ionut Ciucasu

 Führung und Motivation eines Teams von 30 Mitarbeitenden  Verantwortung für die Zielerreichung im Lagerbereich  Schnittstelle zwischen Abteilungen  Betreuung des automatisierten E-Ameise-Systems 13 automatisierten Transportgeräten  Überwachung und Kontrolle des Lagerbudgets  Erfahrung mit SAP und BSS (Lagerverwaltung und Materialfluss)  Anpassungsfähigkeit und Problemlösungskompetenz  Einhaltung der 5S-Richtlinien

- Führung des Nahverkehrs-Umschlagsteams und Organisierung einer effizienten Schicht-Personaleinsatzplanung. - Ansprechpartner/Koordinierung der beauftragten Transportunternehmer (11 Firmen mit ca. 90 Fahrer) bei allen operativen Prozessen. - Ansprechpartner/Koordinierung der beauftragten Entladungsteam. - Verantwortung für die Qualitätsmanagement / Prozess Verbesserung und Optimierung / Mitarbeiter Entwicklung / Kennzahlung Auswertung.

- Aktivitätenkoordination des Wareneingangs durch Führung des verantwortlichen Teams von 75 Kollegen. - Wareneingangsannahme, Bearbeitung und Priorisierung. -Abholkoordination / Umleitung und/oder Stornierung anstehender Transporte für ankommende Landfracht.

Koordination der Aktivitäten der Abteilung Outbound-Problemlösung, bestehend aus 18 Kollegen. Bearbeitung von Problemen, welche sich in den Bereichen Kommissionierung und Verpackung ergeben, beispielweise beschädigte Waren, fehlende Ware, falsch einsortierte, etc. Problemlösung unter Verwendung verschiedener festgelegter Unix-Tools.

Organisation der Arbeitsabläufe im Warenausgangsbereich nach Rücksprache mit dem Schichtleiter mit dem Ziel der optimalen Nutzung von Ressourcen (wie Personaleinsatz, Rückstand, technische Probleme), um eine schnelle und reibungslose Abwicklung von Kundenbestellungen zu gewährleisten.

Stower / Einzelpacker / Problem Löser.

Management und Verbesserung der Beziehung zu den unabhängigen Apotheken (ein Portfolio von ca. 30 Kunden) durch durchschnittlich 12 Besuche/Tag.

Mit einem Team von 5 Kollegen wurde die Verwaltung eines Portfolios durchgeführt (bestehend aus ca. 80 Unternehmen und 300 Einzelpersonen) von 3 Mio. Eur Vermögenswerten (Geschäfts- und Privatkundenkredite) und 13 Mio. Eur Verbindlichkeiten (hauptsächlich Bankbareinlagen) und auch einen von den besten Gesamtergebnissen im Jahr 2016 auf Länderebene geschafft.

Erhöhung und Management für aktuelles Portfolio bestehend aus Unternehmen mit einem Umsatz zwischen EUR 1 bis 100 Mio : ca. 25 Kunden mit einem durchschnittlichen Jahresumsatz von 5 Mio. Euro. ca. 25 Mio. EUR Gesamtwert der gewährten Kredite.

Ausrichtung auf Unternehmensnischenkunden (Unternehmen mit einem Umsatz zwischen EUR - 1 und 25 Mio.). Kundenportfolioverwaltung mit einem Gesamtwert von ca.10 Mio. EUR gewährte Darlehen.

Verantwortlich für die gezielte Ansprache und Akquisition spezifischer Kunden mit einem Jahresumsatz von 1 bis 15 Mio. EUR.

Identifizierung potenzieller Kunden mit hohem Umsatz durch POS- und / oder E-COMMERCE. Koordination des POS-Vertriebs der Bank.

Verwaltung eines bestehenden Portfolios von insgesamt EUR 1 Mio. gewährte Darlehen mit der erfolgreich abgeschlossenen Aufgabe, es zum größten in der Region Bukarest erweitern zu haben.

Bachelor in Wirtschaftswissenschaften, Fakultät Banken und Finanzen