Jakob Reichling

- Klassisches und effizientes Management von IT-Projekten in Bezug auf Zeit, Ressourcen und Qualität, entsprechend den erforderlichen IT-Projektmanagementrichtlinien. - Start, Leitung und Kontrolle der Projekte (technisch aufwendige Projekte oder Programme) einschließlich der Berichterstattung an das Portfoliomanagement und an den Lenkungsausschuss - Leitung der Projekte bis zur erfolgreichen Übergabe an das operative Geschäft. - Koordinieren von Testzyklen während des gesamten Projekts

- Konzeptionierung und Umsetzung von Go-to-Market Projekten in der IT Branche - Mitarbeitercoachings - Reporting und KPI Analyse gestützt durch CRM, PowerBI und Datenbanken - Stakeholdermanagement - Führung von Projektteams

- Konzeptionierung und Umsetzung von Go-to-Market Projekten in der IT Branche - Mitarbeitercoachings - Reporting und KPI Analyse gestützt durch CRM, PowerBI und Datenbanken - Stakeholdermanagement - Führung von Projektteams

- Second Level Customer Support - Multimedia Support - End to End Diagnose - Technische Endleitungsdiagnose eines großen Telekommunikationsanbieters - Ticketbearbeitung nach BestPractise vorgaben - KPI Kontrolle und Solution Selling

Tätigkeiten im strategischen sowohl als auch operativen Einkauf, Planung und Disposition von Produktionsabläufen, Planung eines neuen Chargenmanagement-Systems