Jean-Sébastien TENADET

En moyenne, je forme plus de 300 jeunes par mois aux "gestes qui sauvent" Le public : des jeunes de 17 à 25 ans Lieux de formations : Lyon, Privas, Chambéry, Annecy

Ma "petite entreprise" proposait principalement des formations comme : techniques de vente ; management ; bureautique (initiation et avancée) ; expression (communication) écrite. Ainsi qu'une formation sur la bonne utilisation des réseaux sociaux, avec l'aide des outils dévolus au marketing et au management. J'ai aussi construit, animé et suivi avec efficacité les Identités Numériques de plusieurs organisations (Strategy Community Manager).

J'enseignais les matières suivantes : Culture générale et expression ; Analyse et Conduite de la Relation Commerciale (ACRC) ; Projet de Développement d'une Unité Commerciale (PDUC) ; Conduite et Présentation de Projets Commerciaux (CPPC). Et ceci pour les BTS suivants, que ce soit en Alternance ou en Formation Initiale : * BTS Assistant de Gestion PME (AGPME) * BTS Management des Unités Commerciales (MUC) * BTS Négociation et Relation Client (NRC) * BTS Comptabilité et Gestion des Organisations

Recrutement et formation de commerciaux (statut V.R.P. Exclusif) : jusqu’à trois équipes de cinq personnes Prospection et accompagnement sur le terrain (BtoC et BtoB) Produits vendus : téléphonie, internet, énergie Agence relancée avec un début prometteur : plus de 40 contrats pas jour.

Gestion de la carrière d’un artiste-peintre : Jean-Marc POLIZZI. A savoir : prendre des contacts avec des Galeries et lieux d’expos divers ; vendre ses toiles. Partie communication : référencements Internet et création de galeries virtuelles, dossiers et communiqués de presse ; contacts presse et relances. Résultat : plusieurs toiles vendus et référencement opérationnel. Possibilité d’être coté.

Recherche de financements pour un Jeu Vidéo « Res Nautica » Prospection et finalisation des contrats (Kraft Jacob Suchard et Marine Nationale) En trois mois, j’ai réussi à conclure un partenariat avec « La Transat Jacques Vabre» et à obtenir une visibilité via la Marine Nationale.

Objectif : création et structuration du service commercial. Recrutement, formation et suivi du personnel. Développement et fidélisation des annonceurs ainsi que des partenaires, augmentation du nombre d’abonnés. Portefeuille client augmenté de 300 % à 120000€, répartis sur 3 magazines.

Gestion de deux points de ventes, recherche de contacts économiques et sociaux, études de marché auprès des mairies pour le développement de la partie ‘Marbrerie’, en particulier le secteur ‘Colombarium’.

Logistique et transport