Jeanne Jäkel

Mitgründung eines Hospitality-Ventures und Verantwortung für Aufbau und Skalierung eines digitalen Geschäfts- und Betriebsmodells. Entwicklung des Operating Models, Digitalisierung aller Kernprozesse (Buchung, Finance, Service, Kommunikation, Reporting) sowie Einführung einer remote-fähigen Führungs- und Steuerungsstruktur für ein lokales Team. Aufbau effizienter Workflows für Betrieb, Service und Qualitätssicherung.

Gesamtverantwortung für Operations, Skalierung und Transformation eines digitalen Tech-Unternehmens. Führung cross-funktionaler Teams (bis 160 Mitarbeitende) inkl. direkter Verantwortung für Finance und People & Culture. Einführung datenbasierter Steuerung (KPIs, OKRs), Transformation zur 100 % Remote-Organisation sowie Budget- und Kostenverantwortung. Senkung der Betriebskosten um ca. 20 % und strukturelle Absicherung weiterer Skalierung.

Aufbau und Weiterentwicklung der People-Funktion in einer stark wachsenden Tech-Organisation. Entwicklung einer ganzheitlichen People-&-Culture-Strategie, Aufbau skalierbarer HR- und Recruiting-Strukturen sowie Einführung von Leadership-, Feedback- und Performance-Formaten. Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Führungskräften zur Vorbereitung der Organisation auf weiteres Wachstum und Remote-Arbeitsmodelle.

Aufbau einer internen Recruiting-Business-Unit sowie interimistische Leitung der People-Funktion während einer Übergangs- und Integrationsphase. Einführung skalierbarer Recruiting- und Direktansprache-Modelle, Optimierung von Prozessen zwischen Konzern und Tochtergesellschaft sowie Stabilisierung der HR-Funktion in einer Phase struktureller Veränderungen.

Verantwortung für People & Culture, Recruiting und Organisationsentwicklung während der Integration in den Ströer-Konzern. Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und Beteiligung an strategischen Entscheidungen. Begleitung der Post-Merger-Integration, Aufbau professioneller HR- und Recruiting-Strukturen sowie Einführung von Leadership- und Kommunikationsformaten.

Verantwortung für die Besetzung strategisch relevanter Rollen (Tech, Ops, Sales, Leadership) sowie Aufbau professioneller Recruiting-Strukturen. Einführung moderner Sourcing- und Auswahlprozesse, Beratung von Geschäftsführung und Führungskräften sowie Verbesserung der Transparenz von Time-to-Hire und Pipeline-Qualität.

Verantwortung für den gesamten Recruiting-Zyklus von Profilaufnahme bis Besetzung. Aufbau leistungsfähiger Talent-Pipelines, Beratung von Hiring Managern und Geschäftsführungen sowie Etablierung effizienter Recruiting- und Auswahlprozesse zur Steigerung der Besetzungsqualität.

VWL, Regionalmanagement