Jeannine Bayley

• Leitung eines Change-Teams im unternehmensweiten Transformationsprozess mit den Zielen einer verbesserten Kommunikation, Zusammenarbeit, Führungsfähigkeit und der Förderung von Innovationen. • Planung und Moderation von Workshops, Soundingboards und Feedback-Sitzungen; Durchführung von Kostenanalysen und Überwachung des Stakeholderengagements.

• Leitung aller Branding-Initiativen einschließlich Neugestaltung der Website, Messetools und Broschüren. • Entwicklung einer Kommunikationsstrategie. • Erarbeitung und Leitung des Onboarding-Programms. • Initiierung und Durchführung von "WissensBisse", einer monatlichen Veranstaltung zum Wissensaustausch.

• Planung und Organisation von unternehmensweiten Schulungen, Durchführung von Bildungsbedarfsanalysen, Auswahl von Schulungsanbietern. • Herausgeber des halbjährlichen EU-Newsletters.

• Leitung des EU T&D Teams bei der Organisation des High-Potential-Programms und der Leadership Bootcamps. • Moderation von Situational Leadership II Kursen.

• Kommunikationsschnittstelle zwischen Führungskräften, Ingenieuren und Kunden; Präsentation von Trendanalysen, Fortschrittsberichten und Lösungen. • Identifizierung, Prioritätensetzung und Zuweisung aller projektbezogenen Probleme sowie Überwachung von Problemlösungsstrategien.

• Projekteinkäufer für den VW-Kühlventilator, einschließlich Verhandlungen, Zeitplan-management, Lieferantenauswahl und Lieferantenbewertung. • Beförderung zum Lead SQA nach SQA-Zertifizierung.

• Durchführung von Machbarkeitsstudien und damit verbundenen strategischen Planungsanalysen. • Entwicklung und Auswertung diverser Umfragen. Laufende Teilzeitprojekte

• Organisation von groß angelegten Kommunikations-, Führungs- und Change-Trainingsveranstaltungen einschließlich Location-Scouting, Catering, Koordination der Redner sowie technischer und materieller Ressourcen.

• Planung und Koordinierung von Schulungen sowie von Veranstaltungen zum Wissensaustausch. • Leitung des Onboardings. • Organisatorische Bedarfsanalyse. • Erarbeitung eines Feedback-Systems und eines Vergütungsplans. • Einführung neuer Rekrutierungsmethoden.

• Mitentwicklung und Durchführung von Schulungen zum Leistungsmanagement. • Durchführung englischsprachiger Rekrutierungsmaßnahmen.

• Analyse der Auswirkungen von Hierarchiedruck auf die Arbeitsmotivation und Bewertung der Organisationsstruktur im Hinblick auf mögliche Leistungsverbesserungen; die primären Forschungsergebnisse trugen zu einem Rückgang der Fehlzeiten um 8% bei.

Summer Semester