Jens Görs

Verantwortung für 14 Werke mit >1.000 MA auf 3 Kontinenten zur Produktion von Hochleistungs-Isolation sowie chemischen & konstruktiven Brandschutz-Materialien für Industriekunden, 700 M€ Umsatz. Berichtslinie zum C-Level der Etex-Gruppe. Aufsichtsratsmitglied verschiedener, nationaler Geschäftseinheiten.

Verantwortung für Prozessmanagement (Konzern-Instanz der Prozesstechnologie), Qualitätsmanagement (QMS, Zertifizierungs-Management) und Energie-Management (> 6 TWh Verbrauch). Führung eines Spezialisten-Team mit >40 MA.

Verantwortung für Produktion, Supply Chain, Logistik, Einkauf und IT in der Herstellung von Gipsprodukten und passiven Brandschutzmaterialien, 8 Produktionsbetriebe mit 300 Mitarbeitern, 150 M€ Umsatz.

Verantwortung für Kundendienst, Produktionsplanung, Logistik, Einkauf und IT in einem globalen Geschäft zur Herstellung von Glaskomponenten für optische Systeme (Linsen, Prismen, Wafer, etc.). 140 MA in 5 Werken auf 3 Kontinenten, 250 M€ Umsatz.

Projektbezogene Aufgaben im strategischen Fokus des Konzerns, wie z.B.: •Expansion bzw. Produktionsverlagerung •Interim-Werkleitung in schwierigen Standorten •Due diligence und Post-Merger-Integration •Change-Management in Produktionsnetzwerken Projekt-Erfahrung in Europa, Amerika und Asien

Verschiedene Rollen in der Bundeswehr. 11/02 – 06/05 Abteilungleiter Controlling im Logistikzentrum des Heeres 11/01 – 11/02 Projektingenieur für Outsourcing-Projekte 05/00 – 11/01 Abteilungleiter IT und Pressesprecher 07/93 – 09/96 Ausbildung zum Logistikoffizier