Jens Reichert

Finance Transformation & Performance Steering – Aufbau steuerungsfähiger Finance-Organisationen, Programme und Operating Models FP&A & Controlling – Planung, Forecasting, Szenarien, Entscheidungslogiken auf C-Level KPI-, Reporting- & Forecasting-Modelle für transparente Performance-, Kosten- und Werttreibersteuerung Finance Operating Models & Governance inkl. Rollen, Verantwortlichkeiten, Accounting & Compliance SAP S/4 Finance (Post-Go-Live) – Stabilisierung, Governance, Change & Enablement

Interim-Geschäftsführung mit Gesamtverantwortung für operative Steuerung & Stabilisierung der Kernprozesse. Stabilisierung zentraler Geschäftsprozesse, inkl. Service, Operations, Vertrieb und Administration. Überprüfung und Anpassung der Unternehmensstrategie unter Einbindung der Gesellschafter und Führungskräfte. Aktives Liquiditäts-Management zur Abwendung weiterer Engpässe. Führung, Kommunikation und Mitarbeiterbindung zur Unterstützung des Generationswechsels und Stabilisierung der Organisation.

Governance-, KPI- und Steuerungsstrukturen für globale IT-Operations entwickelt Transformation der Führungs- und Organisationskultur zur Erhöhung von Steuerungsfähigkeit & Performance Projektleiter SAP S/4 HANA (Digitalisierung Finance); Enterprise Architect Finance Transformation Finanzplanung mit strategischen Prioritäten verknüpft; signifikante Budget- & Effizienzgewinne realisiert Kostenstrukturen optimiert, Organisationskomplexität reduziert; Lean Leadership im Finance skaliert

Aufbau globaler Controllingprozesse & Governance-Standards Standardisierte Planungs- und Reportingprozesse zur Beschleunigung von Steuerungs- und Entscheidungswegen IT-Controlling automatisiert; globale Expansionsfähigkeit der IT-Organisation unterstützt

Post-Merger-Integration: Harmonisierung von Systemen, Strukturen und Kulturen Neuorganisation der Finanzabteilung & Finanzprozesse Einführung von IFRS, SAP R/3 und HYPERION Stabilisierung der Finanzfunktion als Grundlage für Wettbewerbs- & Steuerungsfähigkeit

Aufbau & Weiterentwicklung des Corporate Controllings und SAP-basierter Steuerungsstrukturen Sicherstellung von Margen- und Performance-Transparenz

Entwicklung & Einführung eines digitalen Vertriebssteuerungssystems Integration mit SAP & BI zur Verbesserung von Pricing-, Forecasting- und Marktsteuerung

Steuerung von Preis-, Konditions- und Vertriebsmodellen Finanzielle Steuerung der Marketing- und Vertriebsinitiativen

Sales Operations / Logistiksteuerung Preisfindung & Rohstoffoptimierung Logistiksteuerung & Einkauf von Transportdienstleistungen Mitarbeit im Projektteam für Hochregallager-Implementierung

Kalkulation, Angebotsmanagement, Kundenentwicklung Steuerung operativer Messeprojekte Umsatzsteigerung und Aufbau des profitabelsten Geschäftsbereichs

Supply Chain Management, Logisitk, Spedition