Joan Albà Tort

Creación de la actividad inmobiliaria dentro del grupo Selección y formación del equipo de trabajo Gestión de Suelo y adquisición y/o venta de suelo finalista. Relaciones institucionales. Contratación de proveedores. (pliego de condiciones y memoria de calidades) Presupuestos de Obra, y Control de Costes (Certificaciones) Comercialización de activos inmobiliarios en Venta y/o Alquiler. Detección y desarrollo de nuevas oportunidades. Participación activa en la confección del Plan Estratégico.

Cambio completo del sistema de equipos de venta (vendedor- tele-operadora) Control de costes y control de gestión por cada área de venta, y retribución variable del equipo comercial Coordinación e implantación de sinergías entre Garbí Madrid, Garbí Valencia y Garbí Cataluña Administración y control de tres plataformas de distribución

Reestructuración del grupo a nivel administrativo y financiero, de gestión de tele-operadoras, y control de gestión. Cambio completo del sistema informático, y circuitos administrativos. Control de costes y control de gestión. Puesta en marcha del sistema de tele-operadoras, para la recogida de pedidos. Administración y control de una plataforma distribuidora.

Detección de nuevas oportunidades de negocio. Diversificación hacia productos con mayor valor añadido. Conseguir nuevos socios para los nuevos proyectos. Definición de los objetivos de cada una de las empresas que formaban el grupo. Cambiar la estrategia comercial y las políticas de ventas, abrir nuevos canales y nuevos mercados

Cambiar el sistema administrativo, informático, y de control de gestión. Cambio Radical de la Política financiera. Cambiar la estrategia Productiva y de compras.