Jochen Ladwig

# Strat. Ausrichtung, Steuerung u. Entwicklung von Einkauf u. Qualität # Führung von 600 MA in 18 Ländern # Etablierung einer auf Kundenzufriedenheit fokussierten Kultur; Implementierung kundenspezifischer Qualitätsstandards u. KPIs # Entwicklung u. Digitalisierung der globalen Beschaffungsstrategie inkl. Lieferantenmanagement u. Qualitätssicherung # Einführung vollautomatisierter KPIs zur Prozesssteuerung # Etablierung neuer Methoden # Implementierung von Qualitätsstandards in der Software-Entwicklung

# Globale Steuerung u. Ausrichtung von Beschaffungsstrategie u. Lieferantenqualität # Führung von 210 MA # Auf-/Ausbau der Einkaufsorganisation inkl. strat. Lieferantenmanagement # Implementierung von (Echtzeit-)Kennzahlen, u. Audits zur Steuerung u. Verbesserung von Produktions- u. Entwicklungsqualität # Einführung strat. Roadmap-Überprüfungen für Lieferanten zur Steuerung von Lieferleistung, Projektfortschritten u. präventiven Maßnahmen # Zusätzl. als GF ganzheitl. Steuerung der dt. Tochtergesellschaften

# Weltweite Verantwortung von Einkauf u. Lieferantenqualität # Führung von ca. 52 MA u. stv. Centerleitung # Verantwortung des Einkaufsvolumens (1,85 Mrd. €) # Steuerung des Vorserien- u. Serieneinkaufs inkl. Qualitätsmanagement # Verantwortung von u. a. Telematik, Displays, Sound, Connectivity Module u. Services # Lieferantenmanagement (speziell Consumer Electronics) # Vertragsmanagement u. Know-how-Aufbau zu immateriellen Gütern # Langzeitvertretung der Centerleitung (218 MA , Einkaufsvolumen 9,3 Mrd. €)

# Steuerung und Weiterentwicklung aller Einkaufs- und Lieferantenqualitätsprozesse, Shared Services, Methoden und IT weltweit für Mercedes Benz, Smart und Vans # Führung von bis zu 121 Mitarbeitenden # Weltweite Ausgestaltung und Umsetzung von Lean-Management-Maßnahmen/-Methoden # Konzeption und Durchführung internationaler Schulungen und Support-Einsätze # Entwicklung und Einführung neuer IT-Systeme wie small Apps, Dashboard, MP Community

# Steuerung und Verantwortung der Vergabe-, Änderungs- und Werkzeugprozesse inkl. Vertragsmanagement und Supplier-Lead-Funktionen weltweit # Konzeption und Aufbau des Compliance Managements im Einkauf # Optimierung der Schnittstellen u. a. zu Logistik, Entwicklung, Finance, Auslandswerke

# Verantwortung einzelner Komponenten im Projekteinkauf der E- und C-Klasse # Aktives Lieferantenmanagement und Optimierung der Beschaffungsstrukturen

# Umfassende Verantwortung der weltweiten Beschaffung von Kabelsätzen, Batterien, Schaltern etc. für alle Baureihen von Jeep, Chrysler und Dodge # Kontinuierliche Weiterentwicklung der globalen Einkaufsstrukturen und -strategien

# Schwerpunkt Fertigungstechnik