Thomas Lehner

Führung der Bereiche Vertrieb, Produktion, Entwicklung, Qualität, Einkauf Finanzen und Controlling, Personalverantwortung (450 Mitarbeiter) • Aufbau von Neukunden • Initiierung, Führung und Umsetzung Kostenstrukturprogramm • Ausbau der Entwicklungskompetenz zur Stärkung der USP Erarbeitung eines Restrukturierungsplans mit Effizienzsteigerungs- und Investitionsprojekten • Führung des Unternehmens nach Insolvenzantragstellung ­

• Steuerung des Unternehmens gemeinsam mit dem CEO • Erster Ansprechpartner für Aufsichtsrat und Gesellschafter in allen Belangen des Finanz- und Rechnungswesens, Controlling, Kalkulation, Bilanz und Steuern, Budgetierung und Berichtwesens • Maßnahmen zur Sicherung der Unternehmensfinanzierung wie z.B. Sale & Lease Back, Factoring, klassische Darlehen • Veränderung der Unternehmenskultur • Kaufmännische Leitung • Vertretung der Gesellschaft gegenüber Banken, Prüfern und Verbänden

• Controlling/Rechnungswesen/Finanzen/Jahresabschluss HGB und IFRS/Steuern • Leitung Einkauf, Materialwirtschaft und IT • Enge Abstimmung im Bereich Personalwesen mit dem Arbeitsdirektor • Initiierung und Durchführung eines Kostenstrukturprogramms • Erarbeitung und Umsetzung der Unternehmensstrategie in enger Zusammenarbeit mit Vorstand und Aufsichtsrat • Personalverantwortung (25 MA)

• Erstellung des Jahresabschlusses nach HGB • Planung, Steuerung und Analyse von Umsatz, Ergebnis und Bilanz • Verantwortung für die monatliche konsolidierte Ergebnisrechnung und Bilanzierung, sowie Cash, Working Capital und ROCE • Abstimmung und Koordination der IC Prozesse mit den Tochterunternehmen wie Transferpreise, License Fees, Royalties und Service Agreements • Planung und Target Setting von signifikanten Maßnahmen zur Kostenreduzierungen sowie Mitwirkung bei deren Umsetzung

Diplomarbeit zu den Themen: Benchmarking, Target Costing, QFD