Jochen Schultze

ist offen für Projekte. 🔎

Selbstständig, Post-Merger-Integration Experte, Munich Capital Holding GmbH
München, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Projektmanagement
CFO
PMI
Post-Merger-Integrationen
Integrationsmanagement
PMP
Führungserfahrung
Restructuring
Finance & Controlling
Unternehmensführung
Contract Management
Vertragsverhandlungen
Post-Merger Integration
Controlling
Projektfinanzierung
M&A
Auslandserfahrung
Thailand
USA
Brasilien
Kaufmännische Leitung
Kaufmännische Geschäftsführung
Finanzierung
Personalführung

Werdegang

Berufserfahrung von Jochen Schultze

  • Bis heute 8 Jahre und 4 Monate, seit Jan. 2018

    Post-Merger-Integration Experte

    Munich Capital Holding GmbH

    Als Post-Merger-Integration berate ich Unternehmen und leite PMI Projekte. Die Gesellschaft (Family Office) akquiriert und managt kleine mittelständische Unternehmen.

  • 1 Jahr und 10 Monate, Jan. 2019 - Okt. 2020

    Projektleiter Post Merger Integration

    HAWE Hydraulik SE

    Projektleiter (ext.) für die Post Merger Integration der von Hörbiger erworbenen Geschäftseinheiten in die HAWE Gruppe.

  • 3 Monate, Okt. 2017 - Dez. 2017

    Head of Post-Merger Integration

    HENSOLDT
  • 5 Jahre und 1 Monat, Sep. 2012 - Sep. 2017

    Leiter Post-Merger Integration

    Nokia

    Post Merger Integration Experte für Integration von Akquisitionen, Verkauf und Ausgliederung von Unternehmensteilen. Project Management Professional (PMP)

  • 3 Jahre und 11 Monate, Okt. 2008 - Aug. 2012

    Head of Finance Global Service LAT

    NSN - Nokia Solutions and Networks

    • 1 Mrd. € Umsatz (2011), >10000 Mitarbeiter • Kaufmännische Verantwortung für das Service Geschäft in Lateinamerika bestehend aus folgenden Business Lines Softwaremaintenance Hardwaremaintenance inkl. Fremdhersteller Network Operations (e.g. für Nextel, Oi Brazil) Network Planning and Optimization Installation & Commissioning, Site Acquisition and Site Development • Direkte Personalverantwortung für ca. 70 Mitarbeiter in 2 Führungsebenen in 11 Ländern

  • 3 Jahre und 11 Monate, Nov. 2004 - Sep. 2008

    Kaufm. Geschäftszweigleiter

    Siemens AG

    • Operative Geschäftsverantwortung für 40 Mio. € Business Volumen, ca. 30 Mitarbeiter mit den Funktionen Vertrieb, Projektmanagement, Engineering • Geschäftsverantwortung (P&L) für Zugbeeinflussungssysteme im deutschsprachigen Markt • Personalverantwortung für 7 direkt zugeordnete Mitarbeiter • Markteinführung des neuen europäischen Zugbeeinflussungssystems (ETCS)

  • 4 Jahre und 3 Monate, Aug. 2000 - Okt. 2004

    CFO Mobile Communications

    Siemens Ltd. Thailand

    Kaufmännischer Leiter Communication Networks und Mobile Phones • Operative Geschäftsverantwortung für 150-300 Mio. € Business Volumen, ca. 450 Mitarbeiter mit den Funktionen Sales, Business Administration, Procurement, Budgeting & Controlling, Center of Competence Engineering, Trainingscenter • Geschäftsverantwortung (P&L) für das Siemens Mobile Geschäft (Mobile Networks & Mobile Phones) in Thailand, Kambodscha, Laos und Myanmar • Personalverantwortung für 35 direkt zugeordnete Mitarbeiter

  • 3 Jahre und 9 Monate, Dez. 1996 - Aug. 2000

    Kaufm. Projektleiter

    Siemens AG

    • Operative Geschäftsverantwortung für 50 - 200 Mio. € Business Volumen, ca. 15 Mitarbeiter • Geschäftsverantwortung (P&L) für das Siemens Mobile Networks (Stammhaus) für ausgewählte Länder wie Malaysia, Indonesien, Singapur, Australien, sowie das Wireless Local Loop Geschäft in Asien

  • 1 Jahr und 2 Monate, Sep. 1995 - Okt. 1996

    Wissenschaftlicher Mitarbeiter

    University of California Santa Cruz / Stanford University

    Wissenschaftliches Arbeiten im Bereich Wirtschaftsintegration: Welche Effekte ergeben sich aus der Bildung von verschieden Formen von integrierten Wirtschaftsräumen wie Freihandelszone oder Wirtschaftsunionen auf die globalen Warenströme und welche Auswirkungen ergeben sich dabei auf das Wirtschaftswachstum (Wohlstandseffekte)?

  • 8 Monate, Feb. 1995 - Sep. 1995

    Mitarbeiter Strategische Geschäftsfeldplanung

    Siemens AG

    Erstellung einer Studie über die energiewirtschaftliche Entwicklung in Indien, z.B. bezüglich zukünftigem Energieverbrauchs, Kraftwerkskapazitäten, notwendiger Investitionen, Finanzierungsanforderungen, Marktanteilen und Chancen. Erstellung dieser Studie im Intranet als Pilotanwendung.

  • 1993 - 1994

    Werkstudent volkswirtschaftliche Abteilung

    Siemens AG

    Mitarbeit an der Erstellung von Wachstumsprognosen der Volkswirtschaften weltweit: Auswertung von diversen Datenquellen und Betreuung der Datenbank Analyse von wirtschaftspolitischen Themen: z.B. Auswirkungen des GATT auf die Exporte der Volkswirtschaften, die deutsche Elektroindustrie und Siemens. Zusammenarbeit mit dem ZVEI zur Erarbeitung einer gemeinsamen Position der deutschen Elektroindustrie für entsprechendes Lobbying.

  • 1991 - 1992

    Werkstudent in der Auftragsbearbeitung

    Siemens AG

    Kaufmännische Auftragsbearbeitung für den Vertriebsbezirk: Kundenberatung, Annahme und Bearbeitung von Kundenaufträgen, Überwachung der Lieferungen, Abrechnung, Debitorenmanagement.

Ausbildung von Jochen Schultze

  • 1 Jahr und 1 Monat, Sep. 1995 - Sep. 1996

    Econimics

    University of California

  • 11 Monate, Aug. 1991 - Juni 1992

    Economics

    University of California, Santa Barbara

  • 5 Jahre und 5 Monate, Okt. 1989 - Feb. 1995

    Volkswirtschaft

    Universität Göttingen

    Controlling, Rechnungswesen, Economic Integration, Finanzwissenschaft, Betriebswirtschaftslehre, Unternehmensführung

  • 2 Jahre, Okt. 1987 - Sep. 1989

    Siemens AG/ IHK Nürnberg

    Rechungswesen, Controlling, Produktion, Materialwirtschaft, Personal

  • 7 Jahre, Juli 1980 - Juni 1987

    Paulsen Gymnasium Berlin

Sprachen

  • Deutsch

    C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)

  • Englisch

    C1 (Fließend)

  • Spanisch

    B1-B2 (Gute Kenntnisse)

  • Portugiesisch

    B1-B2 (Gute Kenntnisse)

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