Joerg Stefan Wittkowski

Erfolgreiches führen komplexer Projekte durch strukturierte Planung und klare Priorisierung. Ausgeprägte Führungskompetenz und Entscheidungsfreude . Kompetenz Teams zu motivieren und Visionen zu vermitteln. Zahlen und Ziele stets im Fokus. Effektives kommunizieren als auch Stakeholdermanagement auf Augenhöhe.

- Verantwortliche Leitung der europäischen Produktionswerke. - Optimierung der operativen Geschäftsergebnisse - Restrukturierung und Optimierung der Organisation - Entwicklung und Umsetzung von Prozessverbesserungen - Direkte Führung und Coaching der 15 Manager mit insgesamt 400+ Mitarbeitern.

P&L Verantwortung für das brasilianische Produktionswerk sowie die Vertriebsregion LATAM.

- Werksleitung Standort Manaus, Brasilien - P&L Verantwortung mit einem Jahresbudget von 28 Mio US$ - Leitung des brasilianischen Produktionsstandortes für Mobiltelefone in Manaus mit 700 Mitarbeitern - Verantwortlich für Auftragssteuerung, Materialbeschaffung, Produktion, Qualitätsmanagement, Engineering, Infrastruktur, und Werks-IT - Direkte Führung von 6 lokalen Managern - Organisation und Leitung des Betriebsüberganges des Geschäftsbereiches SIEMENS Mobile Phones zu BenQ im Februar 2006

o Entwicklung und Einführung eines Geschäftsmodells zur Reduzierung von Import-/Export Kosten, Kostenreduzierung von 3 Millionen Euro /Jahr o Verantwortlich für die Produktion von Wireless Modules für den industriellen Bereich (M2M, Automotive) o Personalverantwortung für 130 Mitarbeiter sowie 300 Zeitarbeitskräfte o Projektmanagement. Verantwortliche Projektleitung für den Transfer der Wireless Modules Produktion in die Werke Leipzig, Wien (Österreich), Manaus (Brasilien)

- Erfolgreiche Analyse von Produktionsprozessen und darauf basierende Optimierung - Verantwortung für die Verfügbarkeit der Produktionslinien - Planung und Durchführung von Investitionsprojekten - Aufbau eines internen Trainingscenters für Produktionsprozesse - Verantwortliche Führung von 6 Ingenieuren und 105 Instandhaltungstechnikern - Systemanalyse und erfolgreicher Aufbau eines Kennzahlensystems zur Überwachung der technischen Verfügbarkeit aller Produktionsanlagen

- Verantwortliche Leitung Produktion und Auftragssteuerung, Elektronikfertigung - P&L Verantwortung für den Produktionsbereich - erfolgreiche Verantwortung für die technische Verfügbarkeit sowie Instandhaltung der 22 Produktionslinien im 24/7 Betrieb - Personalverantwortung für 300 Mitarbeiter - erfolgreicher Aufbau eines Kennzahlensystems zur transparenten Darstellung der Produktionsprozesse

- Verantwortung für die Wartung und Instandhaltung der gesamten Infrastruktur des Mobile Phone Werkes , 24/7 Betrieb 365 Tage im Jahr - Disziplinarische Führung von 12 Instandhaltungsmitarbeitern - Verantwortlich für Verhandlung von Serviceverträgen sowie Durchführung von Investitionsprojekten

Instandhaltung Infrastruktur Mobilfunkwerk

Analyse und Fehlerbehebung Kommunikations-Endgeräte