Dr. Johann N. Weixler

Freistellungsphase aufgrund Aufhebungsvertrags im ZF-Transformationsprozess

- Leitung eines Teams aus 4 Projektleitern und 15 externen Beratern im Rahmen von Einsparungsprojekten mit einem Einsparungsvolumen von 160Mio.EUR im Bereich Nicht Produktionsmaterial. - Verantwortlich für die Erstellung monatlicher Berichte, die Durchführung von Workshops sowie die Präsentation situativer Statusberichte direkt an den ZF-Vorstand. - Führung von 6 Kernteam-Führungskräften und 7 Divisions- Tandem-Partnern zur operativen Umsetzung der Maßnahmen Zielübererfüllung von 20%.

- Gesamtleitung des NPM-Teams (Nicht-Produktionsmaterial/ Betriebsmittel) für Europa, Indien, Afrika und den Mittleren Osten. - Verantwortung für acht Bereichsleiter und 420 Einkäufern in internationalen Standort-Teams. - Harmonisierung und Zentralisierung dezentraler Einkaufsaktivitäten an 45 Standorten nach Firmenübernahmen. - Steigerung der operativen Effizienz und kontinuierliche Übererfüllung der Einsparungsziele um mehr als 6% pro Jahr bei gleichzeitiger Sicherung hoher Lieferstandards.

•- Leitung von 11 Einkaufsleitern und -teams mit einem Einkaufs volumen von über CHF 700 Mio. an 11 Standorten in 8 Ländern (BR, CH, CI, CZ, DE, FR, IN, RU). - Verantwortlich für Konzernberichterstattung, Budgetierung und Prognosen. - Implementierung von Prozessveränderungen zur Steigerung der kommerziellen und technischen Einsparungen mit über 5% Produktkosteneinsparungen.

Leitete die Division mit 8 Bereichsleitern an 6 Produktions standorten. Verantwortete das Divisionscontrolling mit 2 Controllern, inklusive Reporting, Budgetierung und Prognosen, unter strikter Kostenüberwachung eines Budgets von 550 Mio. CHF. - Erfolgreiche, termingerechte und kosteneffiziente Einführung der Produktlinie Walze. - Verlagerte erfolgreich Produktionslinien nach Osteuropa und Indien, was die Marge um über 6% bei konstantem Umsatz verbesserte.

- Leitung des strategischen, operativen Einkaufs mit 24 direkten Einkäufern, sowie dem Einkaufsreporting mit einem Einkaufscontroller (Einkaufs volumen: 1.100 Mio. €) an drei deutschen Standorten. - Verantwortlich für Einkaufs-Konzern-Reporting, Budgetierung und Prognosen. - Leitung, Einführung des strategischen Projekteinkaufs mit drei direkten technischen Einkäufern. - Erfolgreiche und termingerechte Begleitung von Produkteinführungen bei gleichzeitiger Kostensenkungen über 5 % jährlich

X. Fendt & Co wurde von AGCO Corp übernommen, - Leitung von 8 Teamleitern an zwei deutschen Standorten (28 Mitarbeiter). Verantwortlich für die Erstellung von Varianten- stücklisten für Neuprodukte, strategische Produktionsplanung und Produktionsoptimierung sowie Vorrichtungskonstruktion. - Erfolgreiche Begleitung von Produkteinführungen über 4 Komplett-Baureihen. - Einführung von dynamischen Aufbau von Variantenstücklisten; führte zu einer signifikanten Reduzierung der Lager- und Logistikkosten um 6%

Thesis: Preisfunktionen bei Investitionsgütern

schlanke Produktion

Maschinenelemente, Verfahrenstechnik