Johannes Herrmann

- Organisation und Durchführung von bereichsübergreifenden Projekten - Übernahme der disziplinarischer Verantwortung der Abteilung - Ressourcenmanagement auf Abteilungsebene (Personal, Material, Zeit) - konzeptionelle Ausplanungen der strategischen Ausrichtung der Abteilung - Unterstützung und Beratung des Abteilungsleiters sowie der unterstellten Gruppenleiter in fachlichen Fragestellungen

- Durchführung und Organisation verschiedener Projekte wie z.b. Straßentransport eines militärischen Luftfahrzeugs, Ausplanung von bereichsübergreifenden Übungen, konzeptionelle Erarbeitung bei der Einführung eines neuen Regelungsraums (Einführung DEMAR) - Leiten von Workshops im Rahmen des Projektmanagements

- Planung und Organisation der Wartung/Instandhaltung von komplexen Luftfahrzeugen des Typs NH90 - Führung von ca. 50 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern (individuelle Personalentwicklung, Personalbeurteilung, disziplinarische Führung, HR-Management) - Shop-Floor-Management - Ressourcenmanagement - Umsetzung Lean-Management in Zusammenarbeit mit einer Unternehmensberatung - Unterstützung bei der Einführung eines Qualitätsmanagementsystems - Planung und Durchführung von Weiterbildungen

- Disziplinarische Führung eines IT-Teams zur Administration der Serverlandschaft des Unternehmens - Einarbeitung in fachfremden Aufgabenbereich und verstehen der zugehörigen komplexen Zusammenhänge - Neue Eingliederung des Teams nach Umstrukturierungsprozess innerhalb des Unternehmens - Ressourcenmanagement für Personal, Material, Zeit und Infrastruktur - Austausch und Absprachen mit Zuliefererbetrieben bei der Instandsetzung verwendeter Systeme sowie Einführung neuer Hard- und Software

- Führungskräfte-Training - Fachausbildung für Tätigkeiten im luftfahrzeugtechnischen Bereich - Weiterbildung im Bereich Human Ressource