Johannes von Dewitz

• Ausstieg nach der Einarbeitung, da wesentliche Rahmenbedingungen nicht wie vereinbart eingehalten wurden.

• Volle P&L-Verantwortung für vier ISO 15189 akkreditierte Laborstandorte (bis zu 85Mio € und ca. 400 MA) im Gesundheitsdienstleistungssektor. • Leitung der Bereiche Standortleiter, Vertrieb, Qualität, Lean Management, Personal, Finanzen und Einkauf. • Steigerung des EBIT um 8 Mio. € durch gezielte Maßnahmen • Entwicklung und Standardisierung operativer Prozesse über kaufmännische und operative Funktionen hinweg • Management und Kontrolle strategischer Investitionen (> 5 Mio. €)

• Volle P&L-Verantwortung für einen Produktionsstandort (ca. 100 Mio. € Umsatz, 260 MA) innerhalb einer internationalen Matrixorganisation • Leitung der Bereiche Produktion, Supply Chain, Qualität, HR, Instandhaltung, Finanzen, Engineering, HSE • Skalierung und Optimierung von Betriebsprozessen durch Lean Management und Automatisierung (3 Mio. € Projekt, 3,5Mio Einsparung) • Pitch & Management eines strategischen CapEx-Portfolios von 40 Mio. €

• Volle operative und finanzielle Verantwortung (ca. 50 Mio. € Umsatz, 220 MA). • Leitung der Bereiche Produktion, Logistik, Qualität, HR, Instandhaltung, Controlling und Projektmanagement. • Erzielung signifikanter Produktivitätssteigerungen und jährlicher Einsparungen (ca. 2 Mio. €) durch Automatisierung und Prozessoptimierung (TPM, Lean). • Ausrichtung der operativen Strategie auf Geschäftsziele • Management von Investitionen mit Fokus auf Leistungssteigerung und Kapazitätserweiterung.

• P&L-Verantwortung (18 Mio. € Umsatz, ca. 100 MA) • Leitung der Bereiche Produktion, Werkzeugbau, Qualität, Supply Chain, Projekte und Finanzen • Erzielung von 1,5 Mio. € Einsparungen durch operative Restrukturierung, Automatisierung und ERP-gestützte Prozessoptimierung • Erfolgreicher Aufbau und Integration eines neuen Produktionsstandorts (Greenfield) in Ungarn, Nachweis starker Projektmanagement- und Skalierungsfähigkeiten

• Entwicklung und Implementierung von KPI-Systemen für das operative und finanzielle Performance Management (datengesteuerte Entscheidungsfindung). • Aktive Mitwirkung in einem M&A-Prozess sowie Begleitung der Investorenkommunikation im Rahmen des Eigentümerwechsels.

• Leitung der erfolgreichen Implementierung eines neuen ERP-Systems zur Verbesserung der Prozesseffizienz und Datentransparenz.