John Kohlsaat

Aufbau und Erweiterung der Distribution der Hauptmarken in der DACH Region sowie international

Aufbau und Re-Strukturierung des Bereichs Key Account; verantwortlich für die Integration der Mitarbeiter des Bereichs und das Erreichen der Umsatzziele

Durchführung von In-House und Classroom Seminaren mit dem Schwerpunkt Airline Management; zusätzliche Tätigkeiten als Interims Manager unter anderem für die Lufthansa AG und Leisure Cargo GmbH

Der Schwerpunkt lag auf dem Aufbau des Passagier und Cargo Umsatzes. Beides gelang nach 2 Jahren. Es wurden starke Partner im Bereich Cargo akquiriert und ein Vertrag mit Ryanair konnte verlängert werden.

Die Aufgabe bestand darin, in kurzer Zeit eine Airline operativ und kommerziell zu etablieren. In nur 4 Monaten konnte ein AOC erhalten werden und eine Fluggesellschaft mit einer kleinen A320 Flotte flog nach 8 Monaten die ersten Routen von der Basis in Tiflis aus.

Verantwortlich als CCO für einen Umsatz von 175 Mio. € und die Bereiche Finance, Sales, Marketing, IT, HR sowie Corporate and Legal Affairs. Kernaufgabe war die Re-strukturierung der Fluggesellschaft und die Vorbereitung auf die Zukunft. Wesentliche Meilensteine waren die Einführung eines ERP Systems, Fuel Hedgings, Währung-Risiko-Managements und eines Buchungssystems.

Verantwortlich für den Auf- und Ausbau der Airline in Deutschland, CEE, Baltisch und Skandinavien mit insgesamt 180 Mio. GBP Umsatzverantwortung.

Management des Bereich mit den wichtigsten strategischen Marken in Deutschland; global verantwortlich für die eine der vier Key Brands der BAT; verantwortet und exekutiert von strategischen, lokalen, Marketingaktivitäten auf allen Ebenen.

Marketing und Internationales Management