Dipl.-Ing. Jürgen Burgis

- Gewinn der ersten Hochvolt-Batterie als Tier1 mit 500MEUR Umsatz - Aufbau eines 2-stufigen, 20+ köpfigen Teams mit 3 Direktberichtenden - Einführung eines integrierten Sales/Produkt Management Frameworks - Portfolio Management und Go-to-Market für eigenspezifizierte HV-Batterien - Einführung von Forecast/Pipeline Tools zur strategischen Kundenplanung - Strategische Planung der Produktionsstandorte und der Globalisierung - Cross-funktionale Workshops zur Wettbewerbssicherung

- Verantwortlich für Kunden- und eigenspezifizierte EV Batteriesysteme - Gewinn der 1. Hochvolt Batterieauftragsfertigung mit 300MEUR Umsatz - Neukundengewinnung und Aufbau langfristiger Kundenbeziehungen - Adressieren von Kunden in Automotive, Truck & Bus und Off-Highway - Maßgebliche Unterstützung beim Aufbau der neuen EV Business Line - Einführung eines effektiven Reporting-Systems und Oppotunity Management - Business Line Strategie inkl. Roadmaps mit Markt und Potentialanalysen

- Strategische Beratung von Startups in Marketing und Geschäftsentwicklung, z.B. Kulturreiz - Operative Unterstützung bei der Markteintrittsplanung und Kundenentwicklung - Vor-Ort-Analyse und Bewertung des Elektromotorengeschäfts eines indischen Automobil-Tier1 - Vorstandsmitglied bei "Menschen für Tierrechte e.V." und Unterstützung der Aktionen

- Mitglied des Global Leadership Teams /Produktlinie Kühlerlüfter-BLDC - Umsatzsteigerung 25% und addieren einer Produktionslinie in Italien - Integration ECF Business inkl. aller Funktionen in Magna Powertrain - Lieferkettenlokalisierung und 1. Produktionslinien in Mexiko und China - Abstimmung aller Funktionen, um das geplante Wachstum zu liefern - Definition des Gen3 BLDC Motorenportfolios inkl. kommerzieller Ziele - Einführung eines fundierten Benchmarking Prozesses und VAVE

- Mitglied des Global Leadership Teams / Produktlinie Kühlerlüfter - BLDC - Gewinn von 50% Gesamtvolumen & strategischer Lieferant eines Volumen-OEM - Gewinn des 1. globalen Programms für Kühlerlüfter mit Premium OEM - Verdopplung der Produktion durch den Aufbau 2 neuer Linien im Werk in Italien - Globaler Vertrieb und Führen der Angebotsprozesse und Verhandlungen - Globale Produktstrategie inkl. BP mit Wachstumspotential von 200% in 5 Jahren - Entwicklungsbudgetverantwortung für 2-stelligen Millionenbetrag

- Mitglied des Global Leadership Teams / Produktlinie Glühzeitsteuergerät - Turnaround zu Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit durch Kostenreduktion - Vorort Marktrecherchen in Indien und China münden in Wachstumsstrategie - Gewinn 35% Stückzahlerhöhung in Indien trotz nötiger Preiserhöhung - Globale Vertriebsaktivitäten, Führen der Angebotsprozesse und Verhandlungen - Untersuchung einer lokalen Produktion mit Partnerfirma in Indien - Cross-funktionale Workshops zur Erreichung gesteckter Ziele

- Mitglied Global Leadership Team / Fußgängerschutz - Lichtbasierter Sensor, Aktoren und Algorithmen - Schließung der Produktlinie aufgrund umfassender Potential/Risikountersuchung - Organisieren und Führen cross-funktionaler Workshops - OEM Fußgängerschutzstrategien verstehen durch Treffen von Einkauf und Entwicklung - Analyse der Wettbewerbsfähigkeit basierend auf detailliertem Benchmarking - Umfassende Risiko- und Umsatzpotentialanalyse

- Globale Produktlinienverantwortung Radarsensor 77GHz inkl. Algorithmen - Veräußerung der kompletten Produktlinie an einen großen Tier1 - Führung von 20+ Entwicklungs-/Testingenieuren und PM - Pre-Sales Aktivitäten und Führen der Angebotsprozesse - Entwicklung der Produktstrategie und des Business Plans inkl. Sales Roadmap - Führen der Entwicklungspartnerfirma zur Unterstützung der internen Entwicklung - Entwicklungsbudgetverantwortung in einem hohen 2-stelligen Eurobetrag

- Verantwortung für die Vorausentwicklung Radarsensor 77GHz - Hohe Unternehmenspriorität und Direktbericht an den CEO in USA - Pre-Sales Aktivitäten mit OEMs und Tier1s, basierend auf B-Muster Sensorperformance - Beziehungsaufbau, besonders zu zwei stark interessierten Premium OEMs - Entwicklung der Produktstrategie basierend auf Wettbewerbs- und Potentialanalyse - Business Plan Aktualisierung und erste kommerzielle Zielsetzungen - Globale Koordination mit allen Funktionseinheiten und internes Mentoring

- Prokura und volle P&L Verantwortung für die deutsche Vertriebsniederlassung - Umsatzgewinn von 30% durch Neustrukturierung der Verträge und Kundenbeziehungen - Reorganisation der Niederlassung und effizientere Arbeits- und Reporting-Prozesse - Aufbau und Führen eines internen (15+) und externen Vertriebs-/Marketing-Teams - Definition und Umsetzung einer umfassenden Sales-Marketingstrategie - Detailliertes Finanz-Reporting und Einführung von SAP Business One - Enge Kooperation mit dem HQ in Paris

- Globaler Vertrieb von universellen Freisprechanlagen an Automobil-OEMs - Umsatzplus von 40% in China durch Aufbau von Telefonadapter-Outlets - Führen der lokalen Vertriebspartnerfirma in China - Lead-Qualifizierung und Listung zur Sicherstellung des Erhalts von RFQs - Opportunity Management und Lead-Priorisierung - Führen cross-funktionaler Angebots-Teams - Führen von Kundenmeetings und Verhandlungen

- Führen von Sales & Produktmanagement mit 5 Mitarbeitern - Unterstützung des GM bei Unternehmensentwicklung und -organisation - Aktive Rolle im Verkauf von Cullmann Automotive an ein Private-Equity-Unternehmen - Nominierung und Entwicklung einer Vertriebspartnerfirma in China - Marketingbudgetverantwortung und Auswahl einer externen Marketingagentur - Entwicklung und Launch einer neuen Marke für Nachrüst-Freisprechanlagen - Organisation und Umsetzung von Messeauftritten mit einer Standgröße von 150m²+

- Globales Productmanagement für universelle Freisprecheinrichtungen und GSM Zubehör - Wettbewerbsanalyse für Bestplatzierung des Zubehörs in CE und Automotive Aftermarket - Entwicklung des Productportfolios basierend auf Markt- und Techtrends - Führen von Kunden-Meetings und Verhandlungen - Beenden des Zubehörgeschäft und Konzentration auf universelle Freisprechanlagen - Planung und Durchführung von Messen zur Kundengewinnung - Unterstützung im Gewinn des 1. Seriengeschäfts mit einem Automotive OEM

Freies Fachstudium