John Persch
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von John Persch
- Current 9 years and 5 months, since Jan 2017
Interim-Manager
Stabilisierung | Transformation | Optimierung
Mandate 2017 bis heute - teilweise als Mitglied der GL mit P&L Verantwortung: OEM Windenergie-Anlagen - Sanierer Operations & Finance | Zulieferer Flugzeug-Industrie - Optimierung Operative Bereiche und Produktionssteuerung | Private Label-Hersteller - Production, Supply Chain & Supplier Management | Energietechnik für Energieversorger (EVU), Solar- und Windparks - Produktion, SCM & Operational Excellence
- 6 months, Nov 2021 - Apr 2022
Turnaround Manager
Entwickler und Hersteller von innovativer Batterietechnik für die Energiewende
- 6 months, Feb 2021 - Jul 2021
Interim Manager Operations
Führender Hersteller Gebäude-Isolierung, 4+ Mrd. € Umsatz, 13.000+ MA (GJ 2019)
engagiert wegen: Verbesserung der OEE und Optimierung Kosten
- 1 year and 3 months, Jun 2019 - Aug 2020
Interim-Manager
Deutscher Marktführer Windkraftanlagen, > 5 Mrd. € Umsatz im GJ 2018, 18.000 MA
Interim Mitglied der Geschäftsleitung - Sanierer Operations & Finance | engagiert wegen: wegbrechender Märkte in Süd-Amerika und Deutschland sowie Performance-Probleme Business Units
- 1 year and 10 months, Sep 2017 - Jun 2019
Interim Manager
weltweit größter Hersteller von Economy Class Flugzeugsitzen, 500 Mio. € Umsatz
Interim Director Operations & Production Control | engagiert wegen: existenzgefährdender Performance im internationalen Produktions- und Liefernetzwerk
- 11 months, Sep 2017 - Jul 2018
Interim Manager
Marktführer Augenstift-Kosmetik mit >700 B2B-Kunden in 70+ Ländern, 2.500 MA
Production, Supply Chain & Supplier Management engagiert wegen: drohender 90 Mio. €-Umsatzverlust sowie schwerfälliger Reaktion auf Marktentwicklungen infolge deutlich zu langsamer Prozesse: spürbarer Ertragsrückgang
- 3 months, Jan 2017 - Mar 2017
Interimsmanager
Energietechnik für Energieversorger, Solar-& Windparks, 125 Mio. € Umsatz
Produktion, SCM & Operational Excellence | engagiert wegen: Verlusten infolge mangelhafter Steuerung, Nacharbeit und fehlender Prozesse
- 2012 - 2016
Head of PMO & CIP, Mitglied der GL
Gestra AG
Head of Project Management Office & Operational Excellence - Ergebnisverantwortung für ca. 10 % des Unternehmensertrages zugleich Mitglied der Geschäftsleitung: Turnaround nach Lehman Brothers Kollaps und verschärfter Krise im Energiesektor durch 75%-Ölpreis-Kurssturz; hochprofitabler Verkauf an strategischen Investor. zugleich: einziger europäischer Vertreter im Global Change Management Committee des börsennotierten US-amerikanischen Mutterkonzerns FLOWSERVE Corp.
- 2011 - 2012
Senior Lean Consultant
Vollmer & Scheffczyk GmbH
Projektleiter / Sicherung der Profitabilität der Business Units Vollmer & Scheffczyk ist eine mehrfach ausgezeichnete Top-Management-Beratung für Lean im Maschinenbau und Automotive mit Kunden wie Bosch, Mettler Toledo, ITT, Dometic, Heraeus, Getriebebau Nord.
- 2005 - 2010
Inhaber und Geschäftsführer
John Persch Management
Strategieberatung & Organisationsberatung: Reduzieren existenzbedrohender operativer und finanzieller Risiken für Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus.
- 1994 - 2004
Geschäftsführer
hpv Unternehmensgruppe
Gesamtverantwortlicher Geschäftsführer: Entwicklung und Markteinführung mehrerer Branchenstandards setzender Lösungskonzepte u. a. für weltweit fünftgrößten Versicherungskonzern
Ausbildung von John Persch
- 3 years, Oct 1991 - Sep 1994
Berufsakademie Mannheim
Sprachen
German
C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)
English
C1 (Fließend)
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