Jos Gerdes

Ich begleite Unternehmen bei der Entwicklung von Führung, Zusammenarbeit und Strukturen – durch Trainings, Coaching und Moderation. Ich arbeite praxisnah, klar und mit einem Blick für das, was Führung im Alltag wirklich braucht. Schwerpunkte: Führungskräfteentwicklung, Kulturwandel, Change-Begleitung, Kommunikation, Teamarbeit.

Ich begleitete die Transformation eines mittelständischen Unternehmens – als direkter Sparringspartner des CEO. Ich verantwortete Projekte in den Bereichen Venture Management, Portfolioentwicklung und Organisationsstruktur. Mitgestaltung der Unternehmensstrategie, inkl. KI-Strategie. Ich arbeitete strukturiert, vorausschauend und immer eng mit Geschäftsführung, Teams und Experten zusammen.

Ich begleitete B2B-Kunden im gesamten Angebotsprozess – von der ersten Idee über technische Bewertung und Angebotserstellung bis zur langfristigen Betreuung. Dabei entwickelte ich Konzepte für individuelle IoT-Lösungen und war Schnittstelle zwischen Sales, Entwicklung und Kunde. Besonders geprägt hat mich der enge Austausch mit Kunden auf Augenhöhe – mit dem Fokus, echte Lösungen möglich zu machen, nicht nur Produkte zu verkaufen.

Ich unterstützte Unternehmen bei der Entwicklung digitaler Strategien – von Pitches über Workshops bis zur Umsetzung. Ich arbeitete konzeptionell, moderierte Kundentermine und begleitete digitale Transformationsprozesse. Parallel wirkte ich an der Weiterentwicklung unseres Beratungsportfolios mit. Besonders prägend war der Spagat zwischen strategischem Denken und pragmatischer Umsetzung – oft in komplexen, politisch sensiblen Projekten.

Ich unterstützte den Aufbau eines neu gegründeten Startups im Bereich IoT und Data Analytics – als Sparringspartner des Gründers, Projektleiter und Strukturgeber. Ich koordinierte Data-Projekte, präsentierte Ergebnisse, strukturierte Prozesse und half, Kundennutzen klar herauszuarbeiten. Ich lernte, wie wichtig klare Rollen, ehrliche Kommunikation und Anpassungsfähigkeit in einem dynamischen Umfeld wirklich sind.

Ich war Teil des PMO einer groß angelegten digitalen Transformation in der Versicherungsbranche. Ich verantwortete Abstimmungen, Business Cases, Projektkommunikation und Strukturarbeit – oft als operative Schnittstelle zwischen Fachbereichen, Steuerung und Umsetzungsteams. Die Rolle war anspruchsvoll, emotional aufgeladen und hat mir gezeigt, wie wichtig Haltung, Klarheit und Teamrückhalt sind – besonders in dynamischen Großprojekten.

Ich unterstützte als Presales Consultant die Sales-Teams in der APAC-Region bei kundenspezifischen IoT-Anfragen – von der Anforderungsanalyse über Konzeptentwicklung bis zur Koordination technischer Expert:innen. Ich lernte, mit internationalen Teams und Kulturen zu arbeiten, komplexe technische Lösungen greifbar zu machen und Kundenanforderungen strukturiert zu übersetzen. Mein Fokus lag auf Klarheit, Koordination und technischer Vermittlung.

Ich beriet Unternehmen bei der digitalen Transformation – von Prozessanalysen über Technologieauswahl bis zur Einführung von Lösungen wie ERP-Systemen, AR-Anwendungen oder IoT-Konzepten. Ich arbeitete branchenübergreifend, praxisnah und interdisziplinär. Besonders geprägt hat mich die Vielfalt an Projekten, die enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen und der Anspruch, Digitalisierung nicht als Technik, sondern als strukturelle Weiterentwicklung zu verstehen.

Im Rahmen meines dualen Masterstudiums unterstützte ich die Geschäftsführung von T-Systems bei der strategischen Weiterentwicklung des IoT-Geschäfts. Ich war in Transformationsprozesse eingebunden, begleitete u. a. das Projekt „Connected Bike“ und sammelte Einblicke in Konzernsteuerung, Produktentwicklung und interne Kommunikation. Besonders geprägt hat mich die Verbindung aus technologischem Wandel und strategischer Führungsarbeit im Konzernumfeld.

Im Rahmen meiner Bachelorarbeit begleitete ich als Assistenz einen Vice President in einem internationalen Mittelstandsunternehmen. Ich erhielt direkte Einblicke in Entscheidungsprozesse auf Führungsebene und analysierte unternehmensweite Risikostrukturen. Die Verbindung aus strategischem Denken, praxisnaher Umsetzung und Nähe zur Geschäftsleitung hat meinen Blick für Unternehmenssteuerung und realistische Konzepte nachhaltig geprägt.

Church Point, Australien

Barcelona, Spanien

Dualer Master im Projekt-Kompetenz-Studium der Steinbeis Hochschule Berlin. Kooperation mit der MAUÁ - Instituto MAUÁ de Technologia - São Paulo, Brasilien

Business Marketing & Strategic International Marketing, Operations Management, Strategic Management