Jos Gerdes

Konzipiere und begleite Führungsprogramme und Transformationsinitiativen für Industrieunternehmen und Mittelstand in der DACH-Region, darunter REWE und Schlüter-Systems. Strukturiere Teams und Führungsrollen für mehr Klarheit und Verantwortlichkeit. Moderiere Workshops zu Kommunikation, Vertrauensaufbau und Unternehmenskultur in Veränderungsprozessen. Coache Führungsteams, Wandel als Chance zu begreifen. Berate Unternehmen in kritischen Phasen ganzheitlich als strategischer Wegbegleiter auf allen Ebenen.

Unterstützte CEO und Geschäftsführung dieser internationalen, familiengeführten Unternehmensgruppe durch umfassende Geschäfts- und Organisationstransformation. Strategischer Partner für C-Level-Initiativen und hochkarätige Entscheidungsprozesse. Leitete interne Strategieentwicklung mit Fokus auf Investments, Ventures und KI-Team. Zentrale Schnittstelle zwischen Geschäftsführung, Abteilungen und Ventures für strategische Abstimmung. Übersetzte komplexe Herausforderungen in umsetzbare Maßnahmen.

Technische und kommerzielle Schnittstelle zwischen Kunden und Entwicklungsteams bei diesem führenden IoT-Solution-Provider. Begleitete Kunden von Ideenphase bis finales Angebot: technische Bewertung, Machbarkeitsanalyse, kommerzielle Angebote, Verhandlung. Langfristiger strategischer Partner für Key Accounts mit Projektmanagement und Identifikation neuer Geschäftsmöglichkeiten. Beratung zu IoT-Innovationstrends und Bewertung neuer Technologien auf kommerzielle und technische Umsetzbarkeit.

Erweiterte Service-Portfolio in Richtung strategischer Kundenbegleitung bei dieser Beratung, die Teil von Europas größter Digital-Agentur wurde. Begleitete Unternehmen durch digitale Transformation von Angebotsentwicklung bis praktischer Umsetzung. Entwickelte und setzte digitale Strategien für Kundentransformationen um. Moderierte strategische Workshops zur Organisationsgestaltung digitaler Einheiten. Leitete komplexe Pitches und Kundenpräsentationen. Unterstützte Übergang zu agilen Arbeitsmodellen.

Vom Gründer dieses Startups geholt, um organisatorische Infrastruktur aufzubauen und gleichzeitig IoT- und Strategieberatung zu leisten. Arbeitete eng mit Gründer zusammen, um Strukturen in strategischen und operativen Funktionen zu etablieren. Leitete Kundenprojekte im Energiesektor mit Fokus auf IoT und Data Analytics. Standardisierte interne Prozesse und entwickelte Quality-Assurance-Frameworks. Entwickelte tragfähige Angebotskonzepte. Begleitete Neuausrichtung hin zu Data Analytics as a Service.

Teil der strategischen Beratungseinheit dieses IT-Dienstleisters. Sofort eingesetzt in hochkarätige Transformationsinitiative für einen der größten Versicherer Deutschlands und Europas. Teil des PMO für großangelegte digitale Plattform in agilem Umfeld. Koordination auf Programmebene und strategische Beratung für strukturelle Klarheit. Entwickelte Business Cases für Kundenentscheidungen. Orchestrierte Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen, Technik und Programmleitung.

An globalen Hauptsitz nach Newbury, UK geholt für neu gegründetes internes Startup. Strategische Initiative zur Erweiterung der IoT-Angebote über technische Lösungen hinaus zu strategischer Beratung. Unterstützte Sales-Teams in Asien-Pazifik bei kundenspezifischen IoT-Angeboten für internationale Kunden. Leitete Vorbereitung und Präsentation strategischer Angebote. Koordinierte zwischen Sales, Engineering und Kunden-Stakeholdern im gesamten Angebotsprozess.

Startete Beratungskarriere bei dieser etablierten Unternehmensberatung mit umfassender Erfahrung in unterschiedlichen Projektstrukturen, Branchen und Kundenkontexten. Sofort direktes Engagement auf Augenhöhe mit Stakeholdern auf allen Ebenen. Beriet bei digitalen Transformationen: Technologieauswahl, Prozessoptimierung, digitale Geschäftsmodelle. Analysierte und gestaltete Prozesse neu. Entwickelte strategische Konzepte für Kunden auf dem Weg der Digitalisierung über mehrere Branchen hinweg.

Duales Studium bei T-Systems verband akademische Ausbildung mit praktischer Management-Erfahrung über zwei Jahre. Früher Einblick in strategische Entscheidungsfindung und Produktentwicklung. Unterstützte strategische Weiterentwicklung von M2M zu IoT und trug zu Produktentwicklungsinitiativen bei. Assistierte Management bei strategischen Analysen und Entscheidungsvorbereitung. Zusammenarbeit mit Fachbereichen in internationalen Projekten. Fundament in Technologiestrategie.

Duales Masterstudium in Kooperation mit T-Systems (parallel zur Vollzeitbeschäftigung) Double Degree: MBA Gestão de Negócios, Instituto Mauá de Tecnologia, Brasilien

Auslandssemester: Kyung Hee University (Business & Tourism) Pflichtpraktikum im Ausland: Spanien Bachelorarbeit in Kooperation mit J. Wagner GmbH (Thema: Risikomanagement)