Juan Pablo Muniesa Prados

• Gestión de la implementación de los proyectos de nuevo modelo de venta basado en ancilaries (Sabre EMD). • Coordinación de un equipo de 12 colaboradores compuesto de 4 ingenieros de sistemas y 8 analistas • Gestión del plan de proyecto, estudio de viabilidad e integración para la transformación digital, gestión presupuestaria, definición del alcance, análisis de riesgos, plan de contingencias y gestión del cambio.

• Gestión de programas de tecnología móvil y transformación digital de los portafolios de Oracle y SOA. • Gestión del programa de desarrollo del módulo de productos actuando como responsable del proyecto que implementó tecnologías ágiles basadas en SCRUM, KAMBAM, BPM, ODM y Dev Ops. • Coordinación de un equipo de 22 colaboradores y proveedores como IBM, Adobe, Oracle.

• Gestión del programa de Seguridad de Vuelo como responsable de la gestión del programa. • Responsable de la coordinación del portafolio de proyectos de LIDO y CARMEN (Air Line Tools). • Coordinación del departamento de desarrollo de nuevas tecnologías e infraestructura para apoyar LIDO y CARMEN.

• Responsable de la gestión del portafolio de proyectos de Recursos Humanos, Operaciones, Financieras e Infraestructuras. • Implementación de los procesos ISO 9001 e ISO 14001 como responsables de la documentación y gestión del programa para lograr la certificación. Logros • Certificación ISO 9001 e ISO 14001 consolidando la imagen de la empresa mejorando el valor de las acciones.

• Gestión de la implementación de los proyectos FOQA y LOSA como base para el programa de Seguridad de Vuelo. • Gestión de la implementación del proyecto Sabre Airvision Network Planning Suite. • Gestión del proyecto de actualización de AIMS ERP (Sistema de Control de Operaciones de Líneas Aéreas). • Coordinación del plan de proyecto, estudio de viabilidad y adherencia, gestión del presupuesto, definición del alcance, análisis de riesgos, plan de contingencias y comunicación.

• Gestión de P&D (CAD / CAE / CAM, TOC, MRP2, SCADA, GMAU, PLC, Robots) para clientes como Orbita Aerospace, Embraer, Enco Zolcsak, GM, MAHLE, ABB. • Dirección del área de estereolitografía y desarrollo de impresión 3D de gran formato (FDM) para prototipos. • Gestión de planta experimental de Helio Power (Solar and Gas Hybrid) SCADA Rockwell. • Gestión de la implementación de ERP y coordinación del PMO, implementación GMAU(Industrial)

• Gestión de P&D (CAD / CAE / CAM) de nuevos productos y apoyo al equipo de ingenieros • Responsable del desarrollo de procesos de fabricación de nuevos productos. • Gestión del equipo de moldeo por inyección y de las células CNC. • Responsable de Capacitación y Control de Calidad