Dr. Justus Julius Kunz

Berichte direkt an die Schweizer Personaldirektorin. Leitung eines Teams, verantwortlich für alle Massnahmen im Bereich Arbeitgebermarke/Arbeitgeber-marketing, Mitarbeitendenzufriedenheit, Führungskulturentwicklung und Change-Management. Gesamtverantwortlich für das Schweizer Ausbildungsprogramm. Wichtigste Projekterfolge: -Signifikante Stärkung der Arbeitgebermarke -Erfolgreiche Steigerung der Agilität der Schweizer Organisation

Temporäreinsatz auf HBC Gruppenebene im Bereich “Employee Relations” (parallel zu meinen Aufgaben auf Länderebene) Gemeinsam mit der Employee Relations Gruppen-Direktorin verantwortlich für die Neuausrichtung des Mitarbeitenden-Feedback-Systems der gesamten HBC Gruppe. Erfolgreiche Einführung eines Pulsbefragungssystems in allen 28 HBC-Ländern.

Verantwortlich für die Bereiche Mitarbeitendenzufriedenheit, Führungskulturentwicklung, Change-Management. Wichtigste Projekterfolge: -Steigerung der organisationalen Lern-/Veränderungsfähigkeit -Sicherstellung eines geteilten Strategieverständnisses -Change Management (Supply Chain & HR Reorganisation)

Akquise und Leitung internationaler Beratungsprojekte (u.a. in den Bereichen Arbeitsmotivation, Change-Management, Kompetenzentwicklung). Entwicklung und Durchführung von Trainingsprogrammen, Executive Coachings sowie Business Development und Produktentwicklung. Wichtigste Erfolge als Projektleiter: -Ausbau von Organizational Capabilities (Automotive) -Erhalt des Mitarbeitendenengagements in einem Veränderungsprozess (Energieerzeuger)

Mitarbeit in/ Leitung von internationalen Beratungsprojekten (u.a. in den Bereichen Change-, Talent- und Performance-Management, Capabilities Development). Durchführung von Führungskräftetrainings und Akquise Unterstützung. Wichtigste Erfolge als Projektleiter: -Implementierung einer neuen Unternehmensstrategie (Automotive) -Einführung Führungsfeedback-Prozesses (Automotive) -Verbesserung der Kundenorientierung (Bank)

Evaluation und Optimierung einer Organisationsentwicklungsmaßnahme: Qualitative und quantitative Analyse der Akzeptanz auf Seiten der MA, Konzipierung und Umsetzung von Maßnahmen zur Akzeptanz-Steigerung, Entwicklung einer Kommunikationsstrategie / M.A.-Abschlussarbeit zum Thema "Kritische Erfolgsfaktoren bei Organisationsentwicklungsmaßnahmen"

Strategy & Management / Promotion zum Thema: "Langfristiger Unternehmenserfolg durch Vermeidung von Überbeschleunigung"

Arbeits- und Organisationspsychologie, Sozialpsychologie

Sozialpsychologie, Arbeits- und Organisationspsychologie, Kommunikatorforschung