Kai Giersch

privat equity owned company (PE)

privat equity owned company (PE) Kaufmännische Geschäftsführung (Finanzen, Controlling, IT, HR, Legal, Logistik). Gesamtverantwortlich für die Digitalisierung aller Geschäftsbereiche und die digitale Transformation. Treasury und Cashmanagement, Aufbau Liquimonitoring, Optimierung CashFlow. Ansprechpartner für Gesellschafter, private equity Investoren, Banken, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Finanzämter. Konsolidierung der über 80 Einzelgesellschaften. Exitvorbereitungen

Kaufmännische Geschäftsführung (Finanzen, Controlling, Legal, IT, Operations) Gesamtverantwortlich für die Expansion von Küche&Co nach Österreich Aufbau der Niederlassung und des Flag-Ship Stores Etablierung des Franchisesystems im Markt Akquisition geeigneter „first mover“ Erfolgreiche Markteinführung mit über 12 Standorten in ganz Österreich

Leiter Finanzen Controlling und IT Mitglied der Geschäftsleitung Expansion, Internationalisierung Innovationsmanagement, Digitale Transformation, Big-Data und Kulturwandel Auf- und Ausbau des Managementreportings Einführung eines Data Warehouses und zeitgerechter BI- und Reporting Systeme Einführung Power-Bi, SAP Fiori, Teams, SalesForce Planung, Prognose, Abschlüsse nach HGB/ IFRS M&A, Abwicklung von Insolvenzen Ausbildungsbeauftragter, Leiter des Trainee Programms u. Dozent

Aufbau und Leitung „B2B-Geschäftsprozesse“ Mitwirkung bei der Ausgründung der Otto International Asia (OIA) und des Vorstandsbereiches Internationale Beschaffung (V-IB) in die Otto International GmbH / Hong Kong Ltd. (heute: Otto International - OI ) Aufbau von Offshore Serviceteams in Hong Kong, Shanghai und Dong Guan (China) Prozessuale und technische Konsolidierung internationalen B2B-Beschaffungsplattform der Otto Group Vorbereitung der Supply Chain und Logistik Prozesse für Markteintritt in den USA

IT Koordination des Vorstandsbereiches Finanzen der Otto Group Projektleitung für die Erneuerung des Management- und Vorstandsreportings im Rahmen der Umstellung der Rechnungslegung von HGB auf IFRS und der der Einführung von SAP (FI/CO, EC/CS, BW) Beratung und Mitwirkung bei der Einführung eines automatisierten Beschaffungsmanagements für Nicht-Handelsware und weitgehend automatisierter Rechnungskontrolle durch Einführung von SAP MM.