Kai Vree

Weiterbildung zum BI Consultant mit Microsoft Power BI, Power Query, Datenmodellierung, DAX, Reporting und Datenvisualisierung; Abschlussnote „sehr gut“. Aktuell Vorbereitung auf die Microsoft-Zertifizierungsprüfung PL-300.

Steuerung und Weiterentwicklung von Vertrieb, Vertriebscontrolling und operativen Prozessen. Aufbau eines Controlling-Konzepts mit Forecasts, Plan-Ist-Vergleichen und regelmäßigen Soll-Ist-Gesprächen. Unterstützung der Geschäftsleitung bei Businessplanung, Jahresabschlussauswertungen und Ergebnisverbesserungen. Analyse und Optimierung von Vertriebs- und Logistikprozessen sowie enge Zusammenarbeit mit Vertrieb und Buchhaltung.

Leitung der Verkaufsstelle mit Verantwortung für Vertrieb, Ergebnis und operative Steuerung. Analyse von Umsatz, Marge und Deckungsbeitrag, Umsetzung eines Vertriebskonzepts mit Fokus auf margenstarke Produkte und Kunden sowie regelmäßige Soll-Ist-Gespräche. Entwicklung eines Kundenübersichtsblatts, Ableitung gezielter Vertriebsmaßnahmen und signifikante Verbesserung der Profitabilität.

Führung und wirtschaftliche Steuerung eines sechsköpfigen Vertriebsteams mit Verantwortung für Einkauf, Bestandsmanagement und Kundenbetreuung. Budgetplanung, Forecasts, Reporting und Plan-Ist-Vergleiche zur Steuerung von Umsatz, Marge, Kosten und Profitabilität. Analyse von Markt- und Geschäftsentwicklungen sowie Entwicklung neuer Märkte, Produkte und Geschäftsansätze. Erfolg: Entwicklung zur ertragsstärksten Einheit und Einführung des WPC-Geschäfts.

Führung und wirtschaftliche Steuerung eines fünfköpfigen Vertriebsteams mit Verantwortung für Einkauf, Bestandsmanagement und Kundenbetreuung. Analyse von Leistungs-, Kosten- und Vertriebskennzahlen sowie Ableitung operativer Verbesserungsmaßnahmen. Entwicklung eines Programms zur organisatorischen Vereinfachung der Einkaufsprozesse im Zukaufsgeschäft. Erfolg: Konsolidierung des Geschäfts und Ausbau der Marktposition im Drehereibereich.

Unternehmens- und Vertriebsplanung sowie Auswertungen für die Geschäftsführung. Entwicklung von Managementreports, Benchmark-Analysen und Steuerungsinstrumenten. Organisation der Kundenplanung und Durchführung von Soll-Ist-Gesprächen. Entwicklung datenbankgestützter Analyse- und Reportinglösungen mit MS Access sowie Automatisierung von SAP-Berichten. Erfolg: Aufbau eines systematischen Vertriebscontrollings, dessen wesentliche Elemente in der gesamten thyssenkrupp-Schulte-Gruppe übernommen wurden.

Konsolidierung der Unternehmensplanungen der Niederlassungen im Verkaufsbereich Südwest. Erstellung und Analyse betriebswirtschaftlicher Auswertungen und Reports für die Verkaufsbereichsleitung und die Niederlassungsleiter. Unterstützung bei der Vorbereitung von Planungs- und Steuerungsentscheidungen sowie bei der übergreifenden Abstimmung der Niederlassungsergebnisse.

Vorbereitung auf Fach- und Führungsaufgaben im kaufmännischen Unternehmensumfeld mit controlling- und vertriebsbezogenen Aufgabenstellungen.

Ausbildung zum Bankkaufmann mit anschließender Übernahme und Tätigkeit als Kundenbetreuer.

Schwerpunkte: Unternehmensführung und Organisation, Markt und Konsum, Umweltökonomie und Systemmanagement.