Daniela Beck

5 Mitarbeitende im Team, direkte Berichtslinie an die Geschäftsführung. Verantwortung des gesamten Finance-Bereichs, inkl. Accounting, Controlling, Treasury/Cash & Tax sowie HR Administration und Office Management.

Lehrbeauftragte: - Bachelor (B.A., vollzeit), Controlling - Master (M.A., teilzeit), Controlling

2 Mitarbeitende im Team, direkte Berichtslinie an die Geschäftsführung. Verantwortung des gesamten Finance-Bereichs, inkl. Accounting, Controlling, Treasury/Cash & Tax.

4 direkt unterstellte Mitarbeiter, direkte Berichtslinie an VP Globales Controlling / indirekte Berichtsline an VP der Business Unit. - Aufbau des Business Unit Controllings inkl. Entwicklung / Einführung neuer Prozesse (bspw. Rolling Forecast) - Verantwortung des Monatsabschlusses inkl. Zusammenarbeit mit nationalen/internationalen Gesellschaften, Kommentierung ggü. Geschäftsführung - Verantwortung des globalen Forecast-/Budgetprozesses - Leitung der Produktkalkulation (Product Costing)

Verantwortung des Monatsabschlusses, inkl. Varianzanalyse/Kommentierung, Verantwortung des Forecast-/Budgetprozesses, Zusammenarbeit mit Forderungsmanagement/Materials Management zur Forderungs-/Inventurkontrolle, Commercial Business Partnering (Erstellung Analysen, Interpretation Ergebnisse, Identifikation Trends, Ableitung Handlungsempfehlungen), Projekt-/Programmmanagement, Zusammenarbeit mit Compliance, Internal Audit & Business bei internen Audits, Key Projekt: Standardisierung des globalen Reportings

Verantwortung des Monatsabschlusses, inkl. Varianzanalyse & Kommentierung, Verantwortung des Forecast-/Budgetprozesses (Modellierung, Analyse, Diskussion), Kontenabstimmung, Durchführung/Management von Compliance Tests (Sarb.-Oxley), Entwicklung & Verbesserung von Prozessen/Reports zur Unterstützung des Commercial Business Managers, Key Projekt: Stabilisierung nach der Implementierung eines neuen ERP-Systems in Zusammenarbeit mit IT, Accounting Shared Service Center, Commercial Business Managern, etc.

Projekte im Bereich: Prozessanalyse der Reiskostenabwicklung inkl. Ableitung von Handlungsmaßnahmen, Projektkoordination & Rollout eines web-basierten IT-Systems zur Erfassung von Gemeinkostenrechnungen (Standardisierung von Prozessen, Kontierung von Testrechnungen, Problemlösung mit Programmierern), diverse Projekte als Interimscontroller (Monatsabschluss, Implementierung von neuen Reports, Vorbereitung und Durchführung von Business Reviews, ad-hoc- und Varianzanalysen, Reporting, Business Partnering)

Tätigkeit in der Stabsstelle eines Senior Vice Presidents: Konzeption, Entwicklung und Implementierung eines Kennzahlensystems, Erstellung des monatlichen Kostenstellen-Forecasts, Erstellung von ad hoc Analysen, Vorbereitung und Durchführung von Business Reviews

Berufsintegriertes Double-Degree-Programm der Steinbeis School of International Business and Entrepreneurship (M.Sc.) in Kooperation mit der Universidade Católica de Santos, Brasilien (MBA)

Betriebswirtschaftlicher Studiengang mit branchenspezifischen Kursen im Bereich Luftverkehr.