Kai Wittkopf

Gesamtverantwortung für einen großen operativen Logistikstandort mit vier Abteilungen und rund 250 Mitarbeitenden. Verantwortung für Personal, Performance, Budget, Qualität, Technik und Betriebssicherheit – mit dem Ziel, einen leistungsfähigen Betrieb weiterzuentwickeln und gleichzeitig eine stabile und verlässliche Arbeitsorganisation zu schaffen.

Gesamtverantwortung für einen Logistikstandort mit vier Abteilungen und rund 220 Mitarbeitenden. Zusätzlich regionaler Ansprechpartner für sieben Zentrallager bei der Erprobung und Umsetzung neuer Logistik- und Prozesskonzepte.

Leitung eines Logistikstandorts mit vier Abteilungen und rund 200 Mitarbeitenden. Ein besonderer Schwerpunkt lag auf der Stabilisierung der Organisation und dem Aufbau einer konstruktiven Zusammenarbeit mit dem neu gegründeten Betriebsrat.

Führung der Warenbereitstellung mit rund 110 Mitarbeitenden. Verantwortung für Produktivität, Arbeitsorganisation, Personaleinsatz, Sicherheit sowie die zuverlässige Bereitstellung der Waren für den weiteren Betrieb.

Verantwortung für einen Verkaufsbezirk mit sechs bis zehn Filialen und rund 100–150 Mitarbeitenden. Schwerpunkt auf operativer Performance, Führungskräfteentwicklung, Personalstruktur und Umsetzung zentraler Unternehmensstandards.

Studium der Sozialökonomie

ührungs- und Logistikverantwortung in Materialversorgung, Transport und Instandhaltung an verschiedenen Standorten und in internationalen Einsätzen. Führung und Ausbildung von Soldaten und Zivilpersonal sowie Verantwortung für Materialnachweis, Controlling, Gefahrgut und logistische Versorgung unter teilweise außergewöhnlichen Rahmenbedingungen.

BWL im Schwerpunkt Marketing, zusätzlich Interdisziplinär VWL, Wirtschafts Recht, Soziologie.