Kai Zissler

Private Equity P&L-Verantwortung für >100 Mio. €, EBITDA zweistellig; 250 MA an 5 Europäischen Standorten CEO für Outdoor Power-Equipment Europa, Geschäftsführer für OPE- und Powersports Töchter in DACH und NL - Akquisitionen, M&A - Operations - Category-Management - Supply Chain - Einkauf - Logistik - Marketing - Vertrieb - E-Commerce - IT - Reorganisation der Unternehmensgruppe in Europa zu Business Units - Change-Management zur Kostenreduzierung und Effizienzsteigerung - Vertriebs-Transformation

Private Equity P&L-Verantwortung für > 100 Mio. €, zweistelliges % EBITDA; 400 MA an 7 Standorten in Europa Geschäftsführer für Unternehmens-Töchter - ‚Buy and Build‘ Strategie Europa, 3 Akquisitionen (25 jur. Personen, Standorte in 9 Ländern, Umsatz > 250 Mio. €), M&A - Post-Akquise-Integration - Synergie-Realisierung - Organisationsentwicklung - E-Commerce / Digitalisierung - Implementierung ERP- und BI Systeme - Führungsteammitglied bei Rekapitalisierungsprozess - Verkauf an Private Equity

Private Equity P&L-Verantwortung für 10 Mio. €, zweistelliges EBITDA; Mitarbeiter: 25 Verantwortung: Geschäftsführung, Supply Chain, Einkauf, Produkt-Management, Marketing, Vertrieb, HR, Finanzwesen Hauptaufgabe: - Integration UK nach Akquise - Turnaround durch Re-strukturierung, Prozessimplementierung und neuer GTM (Go-to-Market) Strategie - Start eCommerce B2C - Vermeidung von Channel Conflict und Kannibalisierung von B2B - Unterstützung M&A in Europa (Akquisitionen in DE und SE > €40 Mio., 130 MA)

- In-House Software-Entwicklung, Unterstützung organisches Wachstum und Akquisen - Entwicklung der Kfz-Ersatzteile Online Software, Business Intelligence, PIM-, ERP- und Finanzsoftware, B2B und B2C E-Commerce, Bestandverwaltungssystem - IT-Infrastruktur: 110 Filialen/Läger, ein Zentrallager, 2 Datenzentren - Kommunikationsinfrastruktur-Projekt: Neue Technologien in Filialen, zentrale Kontrolle der Datenflüsse, Redundanzsicherung. Integration in CRM und Fakturierungssystem. (18 Monate, Investition 1.5 Mio.€)

Private Equity - Category-Management, Einkauf, Supply Chain, Katalog, Preise - Projekt Preisoptimierung: 550Tsd. Artikel, 35Tsd. Kunden. Rentabilität +300 BPS in 9 Monaten - Bestandsverwaltungssystem: >750Tsd. SKUs, 110 Läger, 1 Zentrallager. Lagerumschlag 3.2 - MBO mit Private Equity. Unternehmen in 4 Jahren verdoppelt - Akquise von 25 Filialen. Integration und Synergien - 6 Monate. EBITDA +4 Mio. € - Einführung eCommerce – 12 Monate Projekt - Organisationsentwicklung Einkauf: Kosten -2 Mio. € jährlich

- Eintritt in ein Familienunternehmen (34 Standorte, ca. 65 Mio. £ Umsatz). Change-Management und Organisationsentwicklung. Einführung von Strukturen, Prozessen und Systemen zur Unterstützung der Wachstumsambitionen - Category-Management, Einkauf, Supply Chain, Katalogwesen, Preisgestaltung - Konzeption und Entwicklung einer homogenen Produkt-, Daten- und Systemstruktur - Einführung Category-Management im Unternehmen mit messbaren Zielen und Standardprozessen

- Verantwortlich für Produkt-Management, Marketing, PR, GTM-Strategie, Preise und Planung - Deputy Country Director Automotive Aftermarket

- Verantwortlich für Produkt-Management, Marketing, PR, GTM-Strategie, Preise und Planung für Handelsprodukte

- Verantwortlich für Produkt-Management verschiedener Produktlinien (z.B. Wischblatt, Zündkerze) für Bosch in Großbritannien

- Verantwortlich für Einführung des Produktprogramms: KFZ-Bremsen in Großbritannien

Scholarship Semester

Produktmanagement und Marketing