Kalin Tsvetkov

- Fachliche und disziplinarische Führung sowie Rekrutierung der Controlling- und IT-Teams - Digitale Transformation der IT-Infrastruktur (HW/SW) sowie Management der Migrations- und Veränderungsprozesse - Vollautomatisierte Konzernkonsolidierung von 18 Gesellschaften in der Holding mit LucaNet und DATEV - Aktualisierung der Finanz- und Liquiditätsplanung zur Sicherstellung der finanziellen Ziele der Holding - Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern, Anwälten, Banken und Finanzierungspartnern

- Beteiligungscontrolling, Vertriebscontrolling und Lead-Management - Organisationsentwicklung, HR, Change-Management - IT-Administration & Online Marketing (z.B. Web Design & Web Development, Google Ads, SEO)

- Erarbeiten und Begleiten eines gruppenweiten Strategiekonzepts - Controlling, Business Operations und Monitoring für die operative Vertriebstochtergesellschaft - Erarbeiten und Umsetzen der IT-Digitalisierungsstrategie (i.e. Netzwerk-Management, Online Marketing, HW/SW-Versorgung) - Projektmanagement bei großen Bauvorhaben (i.e. Zahlungspläne bei Vergabe an Generalunternehmer und Preisverhandlungsstrategien im Globalvertrieb, Initiierung und Organisation von Crowd-Funding-Finanzierung)

Projektportfoliomanagement - Erstellen einer Ressourcenplanung und Gesamtprojektstatusberichts für die GL - Aufbau einer auf die Bedürfnisse von Lidl zugeschnittenen Projekt Wiki. - Teilnahme an Projektleiter Jour Fixe inkl. Protokollführung Projekt planning@lidl - Vorbereitung, Moderation und Protokollierung von täglichen Status-Calls und Meetings mit externen IT-Dienstleistern (i.e. Software Entwickler, Testing Team), Projektmanagern und Teilprojektleitern inkl. Tasklist-Management

- Terminvorbereitung, -durchführung, -nachbereitung (intern) - Taskmanagement - Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen, Gremien und Präsentationen - Nachfolgemanagement - Ressourcen-Management (Effizienzsteigerung: 15%)

Vertrieb (Teilnahme an Kundenakquisitionsgesprächen), Projektorganisation und -verwaltung, Personalakquise

Unterstützung des Beraterteams

Als Assistant leistet man umfangreiche Zuarbeit zu den anstehenden Projekten in enger Zusammenarbeit mit den Professionals. Man sorgt für die Weiterentwicklung des Unternehmens, indem man interne Verbesserungen durchführt.

- Staatlich anerkanntes Bildungsprogramm über 6 Monate. - 5 Rollen einer Führungskraft: Kommunikator, Teamleader, Psychologe, Problemlöser, Manager.

Finanzmanagement, Organisation, Strategisches Management, Projektmanagement, Marketing; Masterthesis: "Konzeption einer Governance-Struktur zur Verbesserung des Zusammenspiels zwischen zentralen und dezentralen Einheiten der IT Division in T-Systems International GmbH"

Strategisches Management, Controlling, Wirtschaftsinformatik / Entscheidungsunterstützungssysteme, Unternehmensbewertung, Marketing