Karl Kober

Dienstleistungsportfolio • Durchführung von Prozessanalysen zur Ermittlung von IT - Systembedarfen . Leitung von Informatikbereichen • Aufbau von IT Organisationen (Neuaufbau und Umbau) • Aufbau und Weiterentwicklung von Tool - gestützten Userhelpdesk - Organisationen in der Informatik • Leitung von großen, länderübergreifenden IT Projekten, u.a. auch SAP - Projekte • Leitung von IT Systemintegrationen im Rahmen von Firmenakquisitionen

KOORDINATION IT SYSTEMINTEGTRATION , MITARBEIT BEI IT SYSTEMINTEGRATIONEN + Optimierung und Ausrichtung der IT Systeminfrastruktur, sowie der Datacenterstruktur von akquirierten Firmengruppen an die IT - Systemstrukturen der Sika LEITUNG SAP - UMSTELLUNG + Umstellung von my SAP ERP 2005 auf SAP ECC6.0 in allen Projektphasen NEUAUFBAU DES BEREICHS INFORMATIK + IT - Prozessdefinition, Aufbau Userhelpdesk, + Neuaufbau Hard - und Softwaresysteme mit Datacenter - Umbau

 + Verantwortung und Koordination des IT Bereichs mit 16 Mitarbeitern + Koordination der Aktivitäten zwischen der Corporate IT und der lokalen IT + Integration und Anpassung der IT - Systemlandschaft bei Akquisitionen + Mitarbeit bei Organisationsprojekten + Sicherstellung von stabilen IT - Prozessen durch IT Contingencypläne und Realisierung von Desaster - Recoverytests in der Datacenter-Infrastruktur

+ Einführung des SAP R/3 Systems bei der Sika Deutschland GmbH und einer Tochterfirma + Aufbau des Consultingteams FI/CO/HR bei der Corporate IT und Leitung des Teams als Applikationmanager

+ Aufbau des Reportingsystems im Geschäftsbereich Produktion und Logistik + Kennzahlenerstellung aus Fertigung und Logistik + Durchführung von Rentabilitätsrechnungen für geplante Großinvestitionsprojekte mit Vorbereitung der Kreditfreigabeanträge + Erstellung von Produktkalkulationen und Werks - und Spartenrechnungen

+ IT - technischer Aufbau der Organisation mit Definition und Einrichtung der Ablaufprozesse in der Fertigungssteuerung und der Materialdisposition + Mitarbeit im Projekt, Einführung SAP R/2 + Optimierung und Neustrukturierung der Prozesse + Personalverantwortung für insgesamt ca. 30 Mitarbeiter