Katharina Klingen

- Schärfung des Geschäftsmodells und Definition der Sustainability Agenda - Identifizierung neuer Geschäftsfelder und Ableitung der Wachstumsstrategie - Analyse der Kundenprofitabilität und Einführung eines KPI-Reportings zur Erfolgskontrolle - Skalierung der Sales Performance durch Optimierung des Pricing-Modells - Bewertung des Lieferantenpools und Erschließung neuer Beschaffungsmärkte

- Steuerung der Markenportfolios in umsatzstärksten Kategorien (>50 Brands) - Aufbau und Implementierung neuer Eigen- und Fremdmarken - Datenbasierte Trend- und Zielgruppenanalysen zur strategischen Ableitung neuer Wachstumsfelder - Consulting des Product Managements zur Optimierung der Sortimentsstrategie - Interdisziplinäre Führung cross-funktionaler Teams und Projekt Management - Fachliche Führung von Neueinsteigern

- Strategische Leitung und operative Betreuung von Kundenprojekten (DAX 30) zu: Organisation & Umstrukturierung, Unternehmensvision & -mission, Markenstrategie & -positionierung, Interne & externe Kommunikationsstrategie - Moderation Strategie-Workshops - Erstellung von Vorstandspräsentationen - Set-up und Auswertung qualitativer/quantitativer Marktforschung - Entwicklung neuer Beratungsmodelle - Laufendes Projektcontrolling und Unit-Forecasts - Bewerbermanagement und Mentoring von (Junior) Consultants

In Kooperation verfasste Masterarbeit: "Markenallianzen als strategische Maßnahme im Rahmen der Markenführung von Pritt*" (* Pritt= internationale Marke für Kinderklebstoffe)

Belegte Module - Marketing Implementation and Controlling - Intercultural Communication - Future Prospects of Marketing