Kathrin Krügel

Set up and management of the PMO & Finance department Structure and management of finance processes within the IT organization: • Business Controlling (Actuals, Forecast and Planning) • Personnel controlling & resource management • Finance Processes (Purchase to Pay) PMO for various international IT projects and global transformation program • Core PMO tasks like time and budget management, SteerCo meetings and reporting • Vendor Management • Risk & Quality Management

Strategieentwicklung, Initiierung. Aufbau und Leitung eines globalen IT-Projektes zur Effizienzsteigerung der Finanzprozesse in Europa und Südafrika. Substantiierte Rechtfertigung und Erhalt eines Projektbudgets von 20 Mio. USD. Projektleiter für die Einführung eines globalen IT-Planungssystems (SAP BPC) in 14 Ländern; Projektbudget: 20 Mio. USD, Projektteam: 30 Mitarbeiter, Schwerpunkt: IT Projektmanagement für die Reorganisation von Finance in Europa (ca 200 Mitarbeiter)

Performance Management (Planung, Analyse und Steuerung) eines Geschäftsbereiches mit ca. 700 Mio. USD Jahresergebnis Leitung eines Teams von 8 Mitarbeitern Performance Management der 2.500 Aral Tankstellen in Deutschland mit einem Geschäftsergebnis von ca 700 Mio. USD (Erstellung, Analyse und Berichterstattung von Ist-Zahlen, Forecasts und Planungen)

Prozessoptimierungen zur Qualitätssicherung/-verbesserung: Aufbau Managementdashboard, Koordination Abschlussprozesse mit Hardclose-Einführung, Ausbau von Kontrollsystemen. M&A Aktivitäten zur Vereinfachung der Konzernstruktur (Aufbau Europa SE) . Leitung eines Bereichs von 15 Mitarbeitern Outsourcing von Finance-Aktivitäten in ein Global Business Service Center Optimierung und Harmonisierung der Finance-Prozesse und Systemen

Disziplinarische und fachliche Leitung eines IFRS-Expertenteams; Erstellung und Überwachung von Bilanzierungsrichtlinien nach IFRS; Verantwortung des korrekten Monatsreportings nach IFRS; Abstimmung mit Wirtschafts- und Betriebsprüfern; Schnittstelle und fachlicher Ansprechpartner für die Abteilungen Controlling, Legal und Tax sowie für die Beteiligungs- und Ländergesellschaften; Koordination von Sonderprojekten und Durchführung von Prozessoptimierungen

Erstellung und Überwachung von Bilanzierungsrichtlinien nach HGB und IFRS; Erstellung von Jahresabschlüssen nach HGB bzw. der Monatsreportings nach IFRS; Abstimmung mit Wirtschafts- und Betriebsprüfern; Schnittstelle und fachlicher Ansprechpartner für die Abteilungen Controlling, Legal und Tax sowie für die Beteiligungs- und Ländergesellschaften; Koordination von Sonderprojekten und Durchführung von Prozessoptimierungen

Prüfung internationaler Reporting Packages nach IFRS und US-GAAP; Prüfung handelsrechtlicher Jahresabschlüsse und Erstellung von Prüfungsberichten; Prüfung von Konzernabschlüssen sowie Unterstützung bei der Konzernerstellung / Konsolidierung; Prüfungsplanung und teamverantwortliche Prüfungskoordination bis hin zur Mitarbeiterbeurteilung

Schwerpunkt: Arbeitsrecht; Wahlstation in der Rechtsabteilung der Fa. Henkel KGaA

Wirtschaftsverwaltungsrecht