Katiana María Montoya Morales

Schulungen von Teams und Stakeholdern. Einführung agiler Metriken. Durchführung von Scrum-Events. Einführung eines cross-funktionalen Priorisierungsprozesses. Leitung von Team Workshops.

o Einarbeitung und Coaching des CPO zur Festlegung der Criteria of Satisfaction (SoC) für den PoC und MVP. o Nutzung von Daten aus Marktforschung und Benchmark-Analyse zur Definition von Produkt-Personas und Darstellung der Customer Journey für den MVP. o Umsetzung und Anpassung eines CRM-Systems (HubSpot) zur Digitalisierung der Customer Journey.

Als Agile Lead ich leite den Übergang zu einem agilen Betriebsmodell, das funktionsübergreifende Teams ermöglicht effizient zusammen zu arbeiten um Mehrwert zu liefern. o Prozessen-Standardisierung anhand von agilen Prinzipien sowie Softwareentwicklungen Best Practices für 10 Scrum-Teams o Verantwortlich für die Umsetzung der Agile-Roadmap zur Skalierung der Agilität im gesamten Unternehmen • Coaching von Entwicklungsteams und Stakeholdern zu agilen Praktiken o Verantwortlich für den Aufbau des Agilen Teams

-Steuerung von cross-funktionalen Teams in Indien und Deutschland (Projekt Größe 10-25 Mitarbeiter) -Übernahme von Projekten und deren eigenverantwortliche Umsetzung vom Kick-off über die Projektplanung (Kosten, Timing etc.) bis hin zum erfolgreichen Projektabschluss -Verantwortlich für die Angebotsertellung und die Personalplanung (Project Staffing plan) von Projekten

o Zuständing für die digitalisierung von prozessen o Aufbereitung und Ausführung von Projektmanagement-Prozeduren o Führung von IT Projekten (Anforderungsanalyse, Ressourcenplanung, Zeitplanung und Kostenplanung) o UX-Design von CRM und Event Management Platform o Implementirung von Event and CRM Cloud Systemen (EventBank) sowie die Integration mit der Website und Social Media in China (Wechat/Alipay) o Leitung und Training von internen Teams und externen Anbietern

o Verantwortlich für den Gewinn und Verlust der Projekte o End-to-End-Projektmanagement: Führung des Projektes durch SDLC/ Agile (SCRUM) und Wasserfall Ansätze o Leitung von cross-funktionalen Teams (Design, Test, Entwicklungs-team) in Deutschland und China bei mittleren und großen internationalen Projekten (durchschnittliches Projekt Größe 20 Ressourcen/fünf virtuelle Teams) o Leitung von Ausschreibungen: Erstellung von Vertraege und Vertragsverhandlungen mit Stakeholdern

o Produktverantworung für die zentrale Kundendatenbank (Siebel UCM, SAP Fuzzy Post und Double) o Leitung von Projekten im Rahmen des Programms „Saturn/MediaMarkt eCommerce“ und „CRM“ fachlische Führung von Mitarbeitern aus verschiedenen Abteilungen, Budgetverantwortung von mehr als 1 mio pro Jahr, ständige Steuerung von externen Mitarbeitern, Anforderungs und Umsetzungsanalyse, IT-Angebotserstellung, Ressourcenplanung, Zeitplanung, Kostenplanung und Steuerung des Deployments