Kaushik Ramgude

•Unterstützung der Beschaffung durch Erstellung und Verwaltung von Bestellungen, Lieferscheinen und Gutschriften in SAP S/4HANA. •Mitarbeit bei der Digitalisierung interner Prozesse und Optimierung von Reporting- workflows. •SAP S/4HANA – Material Management: Erstellung neuer Materialien auf Werk- und Organisationsebene, Pflege von Materialstammdaten, Aktualisierung und Löschung bestehender Materialien.

•Verantwortlich für die Fertigung von Schwermaschinenbauprodukten für verschiedene Geschäftsbereiche bei thyssenkrupp Industries India Private Limited mit Fokus auf die Verbesserung der First-Time Acceptance (FTA) sowie die Reduzierung der Cost of Poor Quality (COPQ). •Nutzung von SAP und technischen Zeichnungen zur Steuerung von Fertigungs- und mechanischen Montageprozessen unter Sicherstellung von Qualität und termingerechter Lieferung.

• Umsetzung von VRP- und Serviceoptimierungsstrategien bei PMPML unter Anwendung von K-Means-Clustering zur Optimierung der Lagerbestände sowie der Ersatzteil- und Materiallieferungen. • Zusammenarbeit mit 11 PMPML-Depots sowie Zentrallagern zur Optimierung operativer Abläufe und Steigerung der Effizienz. • Erfolgreiche Reduzierung von Lieferzeiten und Kosten, wodurch sowohl die Kundenzufriedenheit gesteigert als auch erhebliche Kosteneinsparungen für das Unternehmen erzielt wurden.

• Planung und Optimierung von Lagerlayouts für mehr als 1.000 SKUs unter Einsatz von Kardex-Systemen zur Verbesserung der Lagerflächennutzung und Bestandstransparenz. • Implementierung von OEE-Tracking sowie Erstellung von Power-BI- und Excel-Dashboards zur Echtzeitüberwachung von Produktions- und Logistik-KPIs. • Durchführung von Prozessfähigkeitsanalysen mit Minitab zur Identifikation von Engpässen, wodurch eine Reduzierung der Durchlaufzeit um 40 % erreicht wurde.