Kay Bindel MBA

Lehrtätigkeit im Wertschöpfungs- und Lieferketten

Restrukturierung entlang der Wertschöpfungskette

Restrukturierung der Einkaufsorganisation und Implementierung verbesserter Abläufe. Formulierung von unternehmensweit gültigen Verhaltensregeln für die Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen im Bereich HVAC. Auswahl und Einsatz einer passenden Führungskraft.

Optimierung der E2E-Prozess und Aufbauorganisation in der pharmazeutischen Industrie zur Steigerung der OTIF von 50 auf 85%. Anleitung der Bereiche Planung, Customer Service, Materialwirtschaft (Beschaffungs-, Lager & Distributionslogistik) und Einkauf. Führung von 68 Mitarbeitenden.

Neutrale Instanz und Challenger, um den wirtschaftlichen Erfolg sowie einen fairen Wettbewerb der konkurrierenden Partner im Joint Venture sicherzustellen. Das JV zielt darauf ab, auf Grund der Größe des zu entwickelnden Offshore-Windclusters mit einer Leistung von 1,6 GW, Synergieeffekte bei Entwicklung, Bau und Betrieb zu nutzen. Das neu zu entwickelnde Offshore-Windcluster umfasst insgesamt vier Flächen nördlich der Insel Juist in der deutschen Nordsee.

Leitung des Bereichs Logistik einschließlich Planning, Inbound, Warehouse und Outbound Logistik am Standort Upahl. Führung von 70 Mitarbeiter über zwei Ebenen. Mitglied des Management Teams. Sicherung der Lieferfähigkeit mit 98% OTIF. Optimierung der E2E-Prozess im Value Stream.

Führung eines Teams von 5 Mitarbeitern mit Anleitung bei strategischen Einkaufsaufgaben und operativen Beschaffungsaktivitäten. Unterstützen bei CAPEX-Einkaufsprojekten und bei der Implementierung von SAP S4/HANA. Outsourcing-Projekte vorantreiben, z. B. Flottenmanagement und Konsignationslagerlösung (C-Teile O&M).

Führung eines Teams von Flottenmanagern in Europa. Beschaffung von Verkaufsfahrzeugen und Dienstwagen. Capex / Opex und Prozessoptimierung.

Steuerung der Lieferketten bei einem Auftragsfertiger in der pharmazeutischen Industrie.

Leiter eines Einkaufsteams im Rahmen einer Ausschreibung für ein Offshore Windparkprojekt.

Transfer der lokalen Einkaufsorganisation der Bode Chemie GmbH in die globale Einkaufsorganisation der PAUL HARTMANN AG mit zwischenzeitlicher Übernahme der Einkaufsleitung für Rohstoffe, Verpackungsmaterialien, 3PM und indirekter Einkauf, sowie Sicherstellung der Einhaltung von regulatorischen Anforderungen für GMP und MDR.

Geschäftsführer bei HPC Hanseatic Power Cert. HPC ist auf die Projektzertifizierung von Offshore-Windparks in der deutschen Nord- und Ostsee spezialisiert. Gesellschafter sind die Experten von 8.2 und GuD.