Istvan Sille

 Fachliche Teamleitung des PM-Teams  Risikomanagement und kaufmännische Aufgaben  Tendermanagement: Koordination und Mitwirkung bei Erstellung der Ausschreibungsunterlagen  Mitwirkung bei der Erstellung von Leistungsbeschreibungen und Leistungsverzeichnissen  Kontinuierliche Weiterentwicklung des Projektmanagementsystems im Projekt  Teilprojektübergreifendes Schnittstellenmanagement

 Projektsteuerung: Projektplanung, Prozessmanagement, disziplinübergreifendes Schnittstellenmanagement  Durchführung von PM-Set-ups; Einführung von PM-Systemen  Konzeption und Umsetzung eines neuen Fertigungsplanungs- und Steuerungssystems  Teilprojektleitungsaufgaben und fachliche Teamleitung des Planungsteams  Bewertung (Finanzen und Risiken) eines Outsourcing Projektes  Projektsteuerung bei einem Technology-of-Transfer Projekt

 Investitionsbewertung Projekte erneuerbare Energien (Bio- und Deponiegasanlagen, Hydro)  Finanzielle Strukturierung der Projekte und Vorbereitung für die Investment Banking Reviews  Budgettracking der laufenden der Projekte, Erstellung des F&C Reportings  Durchführung von Risikosimulationen (Monte Carlo, Sensitivitätsanalysen)  Untersuchung von unterschiedlichen Finanzierungsstrukturen für die Projekte